0%
Загрузка...

Тренинг "Эффективные лидеры"

Создайте команду эффективных лидеров – управленцев, нацеленных на результат.
Мы в социальных сетях
Вернуться к общему разделу
Тренинг «Эффективные лидеры.
Руководители подразделений – лидеры команд»
Тренинг работы с руководителями отделов, подразделений и филиалов, который позволяет показать, что эффективное лидерство – это не только эффективная работа во «внутренних» командах, но и формирование продуктивной команды лидеров, нацеленных на рост показателей всей компании.
Продолжительность
2 дня
Место
Офис, конференц-зал
теория/практика
10%/90%
количество
10-25 человек
Для кого мы проводим наши тренинги
Цель тренинга
Формирование профессиональной команды лидеров, вовлеченных
в деятельность компании, требовательных к результату
и нацеленных на эффективную работу.
Задачи тренинга
Усиление компетенций лидеров
Проанализировать и усилить основные компетенции
(навыки) руководителей/лидеров.
Взаимодействие с командой
Развитие способности эффективно взаимодействовать
с сотрудниками, партнерами, клиентами.
Повышения эффективности
команды
Выявление зон повышения эффективности работы
команды и получение конструктивной обратной
связи от сотрудников.
Зоны ответственности лидера
Организация процесса фокусировки на зонах
ответственности лидера, делегирование лидерских
функций. Формирование навыка «признания ошибок»
лидером.
Мотивация сотрудников
Изучение подходов к мотивации сотрудников,
отработка мотивационной коммуникации и
инструментов эффективной мотивации и
самомотивации.
Структура тренинга
Тренинг построен таким образом, чтобы участники получили
теоретические знания и отработали их на практических занятиях
Какие изменения ожидаются у команды
после прохождения тренинга?
Эффективное
лидерство
Реализация эффективной модели
лидерства в компании и инструментов
развития индивидуального лидерского
стиля. Освоение эффективных
инструментов планирования,
организации рабочих процессов.
Рост
ответственности
лидеров
Принятие индивидуальной
ответственности за себя
и за команду, формирование
у лидеров навыков «необходимости
в помощи» и «признания ошибок».
Практические упражнения позволяют
четко определить основных лидеров
команды и показать, что эффективная
работа лидеров влияет на рост
производительности команды.
Усиление
коммуникаций
между лидерами
Формирование комьюнити между
лидерами, основанного на принципах
«доверия», «принятия конфликта»
и «требования к результатам».
Усиление горизонтальных
и вертикальных коммуникаций.
Получение инструментов по
практической мотивации к
коммуникации с лидерами из
других подразделений.
Узнать больше
Посмотрите
другие программы,
которые мы уже
провели
Наши программы построены таким
образом, чтобы получить
теоретическое понимание
и отработать все на практике

Отзывы и благодарственные письма
о наших тренингах и программ
Частые вопросы
Сколько по времени длится тренинг?
В зависимости от количества участников продолжительность однодневного тренинга от 5 до 7 часов. В среднем для группы 12-15 человек - 6 часов в день.
Задать вопрос
*свяжитесь с нашим менеджером, что бы задать свой
вопрос или обсудить тренинг для вашей компании
Сколько участников может участвовать в тренинге?
Оптимальное количество участвующих в тренинге от 10 до 20 человек. В случае проведения тренинг-программ на большее количество участников (до 300 человек), происходит деление на рабочие группы, и в этом случае часть практических упражнений адаптируются или заменяются на другие.
Задать вопрос
*свяжитесь с нашим менеджером, что бы задать свой
вопрос или обсудить тренинг для вашей компании
Когда лучше проводить тренинг?
Лучше для тренингов выделять отдельный день или несколько дней и проводить их полностью отключившись от работы. В случае проведения небольшого тренинга лучше делать его в рабочее время во второй половине дня, когда все сотрудники решили текущие вопросы и не отвлекаются от тренинга. Если тренинг проводится в нерабочий день, например в субботу, то можно начать его в первой половине дня.
Задать вопрос
*свяжитесь с нашим менеджером, что бы задать свой
вопрос или обсудить тренинг для вашей компании
Где проводить тренинг?
В больших аудиториях, конференц-залах, переговорных, находящихся в офисе, либо арендованных. Есть ряд требований к аудитории для проведения тренинга:

* Аудитория с свободной рассадкой и свободным передвижение участников для упражнений (вместимость зала равна количеству участников с индексом 1,5-2, т.е. если в тренинге участвуют 15 человек зал желателен на 25-30 человек).

* Столы – по 4-6 человек за каждым + 2-3 стола для реквизита.

* Стулья - по количеству участников + 3 шт.

* Проектор, экран (USB-выход и USB-кабель к компьютеру).

* Сетевой-фильтр – удлинитель на 3-5 розеток.

* Микрофон + аппаратура – колонки (обязательно в случае участия больше 20-25 человек), кабель jack 3.5 от микшера в компьютер.

* Флипчарт, бумага, маркеры.

* Вода для тренера, помощника (3-4 шт. по 0,5 л + 2 стакана) и для участников, без газа.

* Парковочное место для автомобиля тренера на территории проведения мероприятия.

* Питание для Тренера и Модератора (кофе-брейк, обед).

* Гардероб, вешалка или номер для одежды тренера, модератора и реквизита.

* Оплата призового фонда: опция в случае проведения бизнес-игры
Задать вопрос
*свяжитесь с нашим менеджером, что бы задать свой
вопрос или обсудить тренинг для вашей компании
Выезжаете ли вы в другие города и страны? Сколько это стоит?
Да, мы специализируемся на выездных тренингах, но в этом случае проводится более подробная предварительная подготовка и является обязательным заполнение Брифа тренинга. Стоимость тренинга, если он проходит в рамках одного дня с перелетами не изменяется. Дополнительной оплате подлежат транспортные расходы (оплата авиабилетов и трансфера), проживание в гостинице, апартаментах (не ниже 2-х звезд). В случае если тренинг занимает 2-3 дня ведется дополнительный расчет стоимости.
Задать вопрос
*свяжитесь с нашим менеджером, что бы задать свой
вопрос или обсудить тренинг для вашей компании
Обсудите все ваши
задачи и цели с нашим
менеджером!
Заполните форму
И мы свяжемся с вами
в ближайшее время