0%
Загрузка...
Лауреаты премии
Event-прорыв
Золотой пазл
Поднимите результаты вашей компании за счет высокого сплочения сотрудников
Поднимите результаты вашей компании за счет высокого сплочения сотрудников
Поднимите результаты вашей компании за счет высокого сплочения сотрудников
Авторские программы, бизнес-игры
и тренинги по командообразованию
для роста вашего бизнеса
Посмотреть программы
Разновидности и типы
программ и тренингов
Наши программы делятся по направлениям
и задачам на несколько типов
Тренинги
Тренинги
Представляют собой возможность узнать свой коллектив лучше. Это способ наладить коммуникации между сотрудниками, сделать их работу более эффективной, а также усилить навыки ответственности, целеполагания, доверия и активности важные для любой компании. Тренинги на командообраование дают возможность превратить коллектив в настоящую команду.
Тимбилдинг
программы
Тимбилдинг программы
В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, которая обеспечивает полноценное развитие компании и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп сотрудников различной специализации, сообща несущих ответственность за достижение конечного результата
Бизнес-
игры
Бизнес-игры
Наша компания разрабатывает и проводит бизнес-игры, направленные на развитие профессиональных и бизнес компетенций участников. Данные коммуникационные игры способствуют развитию творческих возможностей, позволяют донести до сотрудников цели и ценности компании, дают командообразующий эффект.
Образовательные
программы
Образовательные программы
Наша компания разрабатывает программы обучения дилеров,
дистрибьютеров, партнеров по ТЗ компании-заказчика,
ознакомлению с производимой продукцией и оказываемым
услугами. Мы проводим обучение и консультирование в
основе которого лежат игровой и командный форматы,
полные динамики и мотивирующие участвовать в
образовательном проекте до конца.
Разновидности и типы
программ и тренингов
Все наши программы делятся по направлениям

и задачам на несколько типов
Зачем нужны такие тренинги компании?
Сделай шаг навстречу команде
Повышение
эффективности
работы команды
Улучшение
взаимодействия
внутри отдела
Развитие взаимной
ответственности
и доверия
Усиление
роли лидеров
в команде
Для кого наши тренинги
TOP-менеджмент
и Директорат
TOP-менеджмент и Директорат
Тренинги для руководителей решают актуальные проблемы конкретных людей и компании. В ходе тренинга менеджмент получает знания о том, как заинтересовать себя и сотрудников в дальнейшем развитии, как принимать важные управленческие решения. Это помогает управленцам лучше понимать своих подчиненных, их мотивы, стремления, эффективно выстраивать работу в команде, распределять обязанности между сотрудниками, повышать личные достижения сотрудников и фирмы в целом и, тем самым, повышать прибыль компании.
  • Повышение производительности команды
  • Оптимизация инструментов управления и мотивации
  • Повышение эффективности исполнения бизнес задач
  • Увеличение уровня ответственности, доверия и работоспособности сотрудников
HR
HR
Проведение обучения для менеджеров по персоналу крайне важно для любой компании и напрямую влияет на ее будущее. HR-специалисты отвечают за то, какие люди будут работать над достижением поставленных стратегических задач организации, как оптимизировать бизнес процессы и решить межличностные конфликтные ситуации.
  • Создание оптимальных систем стимулирования и мотивации
  • Разработка и проведение мероприятий по оценке деятельности сотрудников
  • Усиление роли лидеров в команде
  • Формирование систем горизонтальных и вертикальных коммуникаций
Руководители отделов
и подразделений
Руководители отделов и подразделений
Эффективное обучение навыкам управления отделами, филиалами и подразделениями на основе формирования мобильных команд с четко установленными целями и планами. Вывод на рынок нового продукта, реинжиниринг бизнес-процессов, создание и управление новым подразделением в структуре организации, открытие филиала в другом регионе – все это гигантские проекты, которые требуют сильного руководства и сильной команды, четкого плана и железных сроков.
  • Налаживание коммуникаций: Головной офис – Филиал, и Начальник отдела – Команда
  • Планирование и управление отделами командными методами
  • Использование методов создания проектной команды
  • Контроль за деятельностью филиалов и отделов через командную ответственность и командные мотивации
Сотрудники компании
Сотрудники компании
Связи между сотрудниками, доверие и честность способствуют не только росту командой ориентированности, но росту бизнес-показателей компании. Сделать команду эффективной, показать лояльность компании к командной работе и провести «сшивку» индивидуальной и командной целей помогут наши тренинги и активные тимбилдинг-программы.
  • Обучение основным навыкам работы в команды
  • Повышение командного потенциала сотрудников
  • Нетворкинг, налаживание формальных и неформальных связей между сотрудниками несмотря на субординационные связи
  • Соответствие индивидуальных и командных целей, усиление личной и групповой ответственности за результат
Для кого мы проводим наши тренинги
Почему обращаются к нам
12 лет работы с крупными компаниями и представителями среднего бизнеса
12 лет работы с крупными компаниями и представителями среднего бизнеса
Мы разработчики
программ
Мы являемся разработчиками
и тренерами программ, а не
просто агентами
Большой
опыт
Опыт работы в разработке и
реализации программ
составляет 10 лет, с крупными
сетевыми компаниями
Большой
опыт
Опыт работы в разработке и реализации программ составляет 10 лет, с крупными сетевыми компаниями
Авторские
программы
Все программы разработаны
нами и дорабатываются под
каждую компанию
Погружение
в проект
Мы погружаемся в коллективные взаимодействия. Проводим аналитику функционала, связей и взаимодействия сотрудников
Погружение
в проект
Мы погружаемся в коллективные взаимодействия. Проводим аналитику функционала, связей и взаимодействия сотрудников
Погружение
в проект
Мы погружаемся в
коллективные взаимодействия.
Проводим аналитику
функционала, связей
и взаимодействия сотрудников
Большой
опыт
Опыт работы в разработке и реализации программ составляет 12 лет с заказчиками разного уровня
Ориентированы
на результат
До тренинга устанавливаем
точки А - после каждого
тренинга точки В и ТОЧКИ
контроля
География
проектов
Наша команда проводила тренинги в 20 регионах
России и стран СНГ
Мы готовы провести тренинг в любой точке мира
Посмотреть программы
Вадим Пустошкин
Основатель компании, автор
программ, кандидат
экономических наук
Быть экспертом в деле, которое
любишь. Любить дело, которым
занимаешься. Я занимаюсь
командообразованием 10 лет и
искренне люблю это дело, потому
что именно в нем нашел то, о
чем мечтают многие - работа стала
моим любимым хобби. Я работаю
не с компаниями и отделами, я
работаю с людьми, и главная
задача - увидеть каждого, его
цели, мотиваторы, навыки.
Раскрыть людей можно только
через практические занятия,
на которых я делаю акцент
на тренингах. Только после
этого можно формировать команду.
Вадим Пустошкин
Основатель компании, автор программ,
кандидат экономических наук
Быть экспертом в деле, которое любишь. Любить дело, которым
занимаешься. Я занимаюсь командообразованием 10 лет и
искренне люблю это дело, потому что именно в нем нашел то, о
чем мечтают многие - работа стала моим любимым хобби. Я
работаю не с компаниями и отделами, я работаю с людьми, и
главная задача - увидеть каждого, его цели, мотиваторы, навыки.
Раскрыть людей можно только через практические занятия, на
которых я делаю акцент на тренингах. Только после этого можно
формировать команду.
Быть экспертом в деле, которое любишь. Любить
дело, которым занимаешься. Я занимаюсь
командообразованием 10 лет и искренне люблю
это дело, потому что именно в нем нашел то, о
чем мечтают многие - работа стала моим
любимым хобби. Я работаю не с компаниями и
отделами, я работаю с людьми, и главная задача -
увидеть каждого, его цели, мотиваторы, навыки.
Раскрыть людей можно только через практические
занятия, на которых я делаю акцент на тренингах.
Только после этого можно формировать команду.
Проведенные тренинги и программы
Проведенные тренинги и программы
Посмотреть все кейсы
Сильная команда - рост потенциала компании
География проведенных тренингов, тимбилдинг-программ и бизнес-игр - это города РФ и СНГ.
География проведенных тренингов, тимбилдинг-программ и бизнес-игр - это города РФ и СНГ.
Хотите тренинг со скидкой 50 %?
Узнайте у менеджера, как провести тренинг
для вашей компании в вашем городе
Мы готовы провести
тренинг по всей РФ, а также
в любой точке мира
  • За последние 3 года мы
    провели более 150 тренингов и
    тимбилдинг-программ, нацеленных
    на командообразование
  • Мы ищем партнеров во всех
    регионах России и мира и
    готовы к сотрудничеству в
    реализации программ
    и бизнес-игр в вашем
    городе
Заполните форму
И мы свяжемся с вами
в ближайшее время
Статьи и полезные
материалы
Конструкт эффективной команды
Управленческая и функциональная команды, как бизнес-системы состоят из сотрудников, работающих вместе, которые объединены совместной деятельностью в структуру, связаны общими целями и выполняют специфические функции. Поэтому в основе конструкта формирования команды можем выделить следующие составляющие и их взаимодействия, и взаимозависимости:

1. Система командных целей

Система командных целей является ключевым фактором, объединяющим социальные и бизнес-структуры, направляя их усилия на достижение определенных целей. В процессе работы к этим целям команда укрепляется, развивает свои навыки и компетенции. Цель является своего рода инстинктом, который выделяет человека из животного мира и отличает обычные группы от настоящих команд. Она является непременным фокусом, вокруг которого формируется команда. Система командных целей определяет не только саму цель, но и ее масштаб и направление. Без цели команда лишается смысла. В отличие от организации, в команде цели должны быть максимально конкретными и частными. Это помогает команде сохранять гибкость и поддерживать мотивацию участников за счет непрерывного прогресса через достижение серии маленьких побед. Основным принципом целеполагания в команде является регулярное уточнение целей и постоянное движение вперед.

Система командных целей всегда состоит из целей трех типов:
1. Эффективное выполнение бизнес-процессов на мастерском уровне.
2. Выживание команды, особенно в экстремальных условиях.
3. Бесконечное улучшение бизнес-процессов – это амбициозная, выходящая за границы компетенций команды цель.


2. Распределенное лидерство

Лидерство можно рассматривать двояко: как привязанность к определенному человеку или как определенную роль или функцию. В контексте команды более предпочтителен второй подход, при котором руководитель может быть заменен в случае его отсутствия, например, из-за командировки, болезни или увольнения. Если лидерство связано с конкретным человеком, команда рискует потерять своего главного организатора в случае его отсутствия.

Распределенное лидерство позволяет:
1. Работать в «параллельных контурах», где различные группы занимаются своими областями работы, что приводит к большей эффективности, чем ситуация, когда каждый занимается всем.
2. Снять концентрированную нагрузку с основного лидера, который не всегда может физически руководить командой. Необходимы люди, способные взять на себя ответственность и продвигать работу вперед.
3. Взять на себя лидерские функции в определенной ситуации наиболее подготовленным, компетентным и эффективным сотрудником.
4. Функционировать бизнес-процессам без постоянного вмешательства руководителя с наличием системы "вторичных" лидеров.


3. Совместная содержательная деятельность

Основной приоритет для любой профессиональной команды заключается в качественном выполнении работы и постоянном стремлении к её улучшению. Площадкой для роста участников команды становится совокупность взаимосвязанных процессов, направленных на создание ценностей для общества: продуктов, услуг, идей и решений. Для большинства команд в организации основной вид деятельности – это выполнение бизнес-процессов. Только через совместную деятельность в команде люди и сама команда могут непрерывно развиваться, избегая стагнации. Никто не покидает команду, просто кто-то движется вперед или в другом направлении. 

Эффективное выполнение бизнес-процессов командой происходит следующими шагами:
1. Формирование правильных рабочих привычек, основанных на высоких стандартах исполнения. Цель состоит в том, чтобы работать лучше, чем другие, и постоянно повышать профессиональные стандарты.
2. Обеспечение стабильного качества работы в сложных и неожиданных обстоятельствах, при этом команда должна иметь функциональное дублирование ролей и задач.
3. Освоение идеологии и методологии непрерывного совершенствования бизнес-процесса.

Теперь цель команды - не только стабильное качество, но и постоянное стремление к совершенству. Главное - что члены команды стремятся к непрерывному улучшению бизнес-процесса, это единственный способ стать мастером своего дела.


4. Командный уклад жизни и деятельности

Команда представляет собой уникальное общественное явление, которое объединяет в себе рабочие и личные аспекты жизни, формируя социально-деловую систему. В рамках такой системы возникает особая субкультура, инновационные подходы и уникальные межличностные отношения. Команда существует как единое целое, обладая характеристиками личности, такими как сознание, мировоззрение, потребности, убеждения, страхи и специфическая коммуникация. Зачастую члены команды проводят между собой больше времени, чем с семьей и друзьями и их жизни тесно связаны друг с другом. Такая близость способствует быстрому формированию специфического образа жизни и работы в команде, включая совместное расписание, рабочие привычки, нормы поведения и общий язык.

Эффективная работа в команде невозможна без функционирующих командных привычек и командного поведения.


Командная привычка - стойкое поведенческое и культурное пристрастие, характеризующееся регулярным и эффективным сотрудничеством, взаимодействием и взаимодоверием между членами команды в рамках выполнения рабочих задач.


Командное поведение – это интегрированные в жизнь команды привычки, которые охватывают такие аспекты, как коммуникация, сотрудничество, решение конфликтов, распределение ролей и ответственностей, а также взаимодействие с внешней средой. Этот термин отражает важность синергии и взаимодействия в командной работе для эффективного выполнения задач и достижения успеха в современных бизнес-организациях.


При этом важно учитывать уровни формирования командного уклада:
1. Попадание в команду только «своих» люди, близкие по терминальной ценности коллектива.
2. Обеспечение сработанности членов команды друг с другом.
3. Сплочение на основе общих ценностей и норм, то есть инструментальных ценностей (обязательно в совокупности с общими целями команды).
Читать полностью
Как работать со “временем” в команде?

Проверенные стратегии и инструменты, которые помогут вам и вашей команде стать более продуктивными и эффективными:


Установите ясные цели и приоритеты. Помогите каждому члену команды понять, какие задачи являются наиболее важными и срочными. Это поможет избежать рассеивания усилий на второстепенные задачи. Ведь заниматься Всем, всегда и срочно, а тем более использовать постоянно фразу “Крайний срок - вчера!” - это показатель лидера и руководителя, который не умеет планировать и управлять.

Используйте методы планирования. Регулярно проводите планерки и совещания, чтобы обсудить текущие и будущие задачи, выявить возможные проблемы и разработать план действий. Сам сталкиваюсь с тем, что длительные перерывы (для нашего бизнеса - более недели) создают атмосферу прокрастинации и с моей стороны и со стороны команды. Поэтому “текучка-текучкой, а встречи с командой по расписанию”

Делегируйте задачи. Это большая боль современных лидеров и руководителей, особенно гиперответственных. “Хочешь сделать хорошо - сделай сам!” - этот принцип не работает в современных бизнес-организациях. “Хочешь сделать хорошо - научись делегировать и доверять”. Например, сейчас в связи с большими затратами в разных областях, мой личный бюджет требует пополнения. И как только появляется проект, который я могу провести сам и положить деньги “в карман” - появляется соблазн это сделать. Но я решил, что буду делегировать в любом случае и отдавать мероприятия ребятам, чтобы в случае, если в будущем параллельно будет 4-5 мероприятий, я понимал, что у меня есть опытные, подготовленные Модераторы. И мгновенная выгода не покроет перспектив роста и масштабирования от правильного делегирования.

Используйте мобильные приложения для управления задачами, например: Any.doTicktickMircosoft To Do для удобного отслеживания задач, делегирования и контроля их выполнения (или более мощные CRM-системы: Битрикс-24 или АМО CRM ). Этому вопросу думаю можно посвятить отдельный обзор. Если вам интересно, напишите в комментариях))

Помните о времени встреч и совещаний. Дисциплина в тайминге встреч и совещаний - важный фактор для правильных и доверительных коммуникаций. Ведь, когда вы как лидер, позиционируете исполнительность и дисциплину в своем поведении - команда "зеркалит" вас. Но, как только вы будете игнорировать тайминг, не брать трубку телефона, оперативно не реагировать на звонки членов команды - команда будет также вести себя по отношению к вам. Поэтому, планируйте встречи и совещания заранее, устанавливайте четкое время начала и окончания, а также определите конкретные цели для каждого мероприятия.

Избегайте излишнего мультизадачности и применяйте методы управления временем. Работайте по технике POMODORO (для этого тоже можно поставить небольшое приложение) и по технике “Съешь лягушку утром”. Это позволит вам сосредоточиться на одной задаче за раз, чтобы избежать рассеивания внимания и повысить эффективность выполнения задач.

Оптимизируйте рабочее место и процессы. А для начала - сделайте уборку на своем рабочем месте и сделайте его “приятных и комфортным” для работы. Также создайте удобное и функциональное рабочее пространство, где каждый сотрудник может эффективно выполнять свои задачи.

Анализируйте и оптимизируйте процессы. Регулярно оценивайте текущие рабочие процессы и ищите способы их оптимизации и улучшения. Но не перестарайтесь здесь! Слишком жесткая оптимизация и регламентация убивают инициативу и позитив в команде. Оставляйте место для свободы сотрудникам, если конечно вы не работаете на конвейере.


Применение этих советов поможет вашей команде эффективно управлять временем и достигать поставленных целей в бизнес-процессах.

Читать полностью
Зачем нашей компании тренинг по командообразованию или тимбилдинг?

Ответьте на 10 вопросов и найдите смыслы…


При первичном обращении наших Заказчиков мы всегда спрашиваем цель мероприятия, сколько участников и сколько времени команда готова отдать процессу командообразования.

После понимания общих вводных и согласования формата тренинга мы переходим к этапу адаптации программы. В этом одними из самых эффективных являются Беседа, коуч-сессия с Заказчиком, (руководитель компании, СЕО или HR) и проведение анонимного опроса среди участников тренинга. Про опрос мы поговорим позже, а вот основными вопросами, которые мы задаем Заказчику в предтренинговой коуч-сессии хотим с вами поделиться. Пользуйтесь и делайте ваши тренинги максимально результативными и эффективными.


Структура беседы с Заказчиком


  1. Какие цели и ожидания у вас от проведения тренинга?
  2. Какие конкретные проблемы, вызовы, барьеры вы наблюдаете в работе вашей команды?
  3. Каковы основные цели и задачи вашей компании, которые вы хотели бы достичь через улучшение работы команд?
  4. Как вы оцениваете текущую эффективность работы команды и её влияние на общий успех компании?
  5. Каким образом вы поддерживаете мотивацию и вовлеченность сотрудников к работе в команде?
  6. Какими ключевыми навыками или качествами должны обладать ваша команда и её члены для успешной реализации бизнес-задач?
  7. Какие текущие методы и инструменты используются в вашей компании для внедрения новых командных привычек и развития команд?
  8. Каково ваше видение идеального командного уклада в компании?
  9. Какие предыдущие обучающие программы или тренинги проводились в вашей компании по формированию команд?
  10. Какие изменения или улучшения вы ожидаете увидеть после завершения тренинга?
Читать полностью
Посмотреть все статьи
Новости
Перейти на новость
24.05.2024
Тренинг «Эффективное лидерство» для «СБЕР Страховой Брокер»
Провели в Москве тренинг «Эффективное лидерство» для компании «СБЕР Страховой Брокер» в г. Москва.

Изучили:
  • Принципы эффективного лидерства;
  • Типология Лидерского поведения по Ицхаку Адизесу;
  • Тестирование и опрос участников с обратной связью;
  • 12 правил лидера.

Попрактиковали:
  • Работу лидеров и реализацию принципов «Распределенного лидерства» в микро-группах;
  • Проработку дорожной карты по усилению лидерских качеств в компании.

Договорились о посттренинговом сопровождении команды. Спасибо за внимание, вовлечённость и обратную связь, команда!
Читать полностью
Перейти на новость
11.04.2024
Бизнес-игра “Открытые коммуникации”
С 11-12 апреля 2024 г. команда тренинг-центра “Big Team” стала участником программы развития кадрового управленческого резерва в области науки, технологий и высшего образования, который проходил в г. Салехард.

В рамках программы руководящий состав ВУЗов России, представители Администрации президента и Руководство региона проходили массу практических сессий и Мастер-классов, а мы стали организатором командообразующей бизнес-игры “Открытые коммуникации”.

Позитивная обратная связь и максимальная вовлеченность участников стали для нас лучшими дивидендами, а результаты игры - 8 сплоченных команд  среди руководителей учебных и научных учреждений России закрытие важной цели в рамках программы.
Читать полностью
Перейти на новость
13.03.2024
Тренинг для компании "РУС-ТЭК - Энергоаудит"
С радостью хочу поделиться с вами успешным кейсом проведения  командообразующего тренинга с элементами стратегической сессии "Командные цели" для компании "РУС-ТЭК - Энергоаудит" в городе Великий Новгород, который состоялся 13 марта 2024 г.

В ходе тренинга, проведенного компанией "Big Team", была проделана ценная работа по формированию команды. Участники отработали на практике основные навыки командной работы, укрепляя взаимодействие и доверие между собой.

Важным результатом тренинга стала созданная дорожная карта по стратегическому видению целей компании на ближайшие 1-3 года. Это позволит "РУС-ТЭК - Энергоаудит" четко определить свои приоритеты и направления развития, обеспечивая успешное достижение поставленных целей.

Поздравляем команду "РУС-ТЭК - Энергоаудит" с успешным завершением тренинга и благодарим за доверие! Мы уверены, что ваша команда станет еще более эффективной и достигнет новых высот в своей деятельности!
Читать полностью
Посмотреть все новости компании
Обсудите все ваши
задачи и цели с
менеджером!
Заполните форму
И мы свяжемся с вами
в ближайшее время