Тренинг «5 пороков команды» для компании "Солофарм", г. Санкт-Петербург

Компания "Солофарм"

Мы в социальных сетях

Вернуться в раздел кейсы

Организовали тренинг-программу для сотрудников компании "Солофарм" в г. Санкт-Петербург.

дата мероприятия

13 – 14 июля 2023 г.

вид и тип программы

Тренинг «5 пороков команды»

место проведения

г. Санкт-Петербург

количество

24 чел.

Мы нацеливаемся на результат

После общения с руководящими должностями мы принимаем решение,
какую программу проводить для компании, исходя из их потребностей и
задач

Поставленные цели и задачи:

Выявление и устранение преград, мешающих эффективному взаимодействию в команде.
Определение ролей сотрудников в успешных и неудачных ситуациях компании.
Совершенствование умений достижения согласия и поддержания высокого уровня договоренностей внутри команды.
Улучшение командных коммуникаций для более эффективного взаимопонимания.
Урегулирование конфликтов среди руководителей, анализ зависимостей и избегание дублирования обязанностей.
Обеспечение быстрого и гибкого взаимодействия в области управления проектами.

Шаги реализации цели:

Приветствие и знакомство. Цели на тренинг.
Интерактивная лекция "Команда и принципы эффективной работы команды.
Практика "Коммуникации и совместные цели".
Теория "5 пороков команды". Пирамида «Пороки команды».
Практика «5 пороков в работе команды».
Теория «Коммуникации в команде и обратная связь – как инструменты нейтрализации пороков команды».
Практика. «Эффективная обратная связь».
Техника «Колесо пороков» «Метод работы с Колесом пороков».

Практика "Коммуникации и совместные цели"

В игровой зоне создаются командные столы, где участники, по 5-6 человек в каждой команде, занимают свои места.
Каждая команда на каждом столе получает экспресс-задание, предназначенное для выполнения за 5-10 минут.
После завершения каждой задачи команда получает определенное количество баллов. Такое же количество баллов добавляется в рейтинг каждого участника в их индивидуальных списках.
Затем каждый игрок переходит к другому столу с новыми членами команды, и процесс повторяется. Таким образом, каждый участник выполняет разные задания с различными партнерами.
После выполнения каждой задачи коуч-тренер предоставляет команде обратную связь и проводит обсуждение, задавая вопросы вроде: "Что способствовало/ препятствовало вашей команде в 100% выполнении задачи? Какую роль вы приняли на себя?" и т.д.

Практика «5 пороков в работе команды»

Работа с опросником П. Ленсиони. На первоначальном этапе участники анонимно заполняют опросник. Тренер дает аналитику по результату опроса.
Упражнения на проработку пороков сотрудники выполняют одной командой. При этом каждое упражнение нацелено на работу с конкретным пороком, но участники видят, что в ходе выполнения упражнений проявляются и другие пороки, что говорит о системности этой теории.
После каждого упражнения участники смотрят, какой порок команда проявила в данном задании.

Практика. Техника «Колесо пороков»

Участники делятся на 5 групп.
Каждая группа получает один из сегментов круга («колеса пороков»), озаглавливает его наименованием порока.
Задача групп проанализировать текущую ситуацию в команде/ компании, дать оценку по 10-ти бальной шкале.
Затем задача групп разработать перечень конкретных рекомендаций, действий, шагов, необходимых для того, чтобы нейтрализовать порок и довести показатель до 0.
Презентация итогов работы каждой группы; представители групп зачитывают: порок, характеристики «идеальной» ситуации и презентует сформулированный перечень действий, шагов (алгоритм) по нейтрализации порока.

Результаты и итоги

Участники научатся выявлять и преодолевать преграды, которые могут мешать эффективному взаимодействию в команде. Команды проведут анализ ролей сотрудников в успешных и неудачных сценариях компании, что поможет лучше понять влияние каждого участника. Участники совершенствуют умения достижения согласия и поддержания высоких уровней договоренностей внутри команды. Проходят тренинги по улучшению командных коммуникаций, что способствует более эффективному взаимопониманию между членами команды. Команды учатся разрешать конфликты среди руководителей, проводят анализ зависимостей и избегают дублирования обязанностей. Обеспечивается быстрое и гибкое взаимодействие в сфере управления проектами, что способствует более эффективному выполнению задач.

Заинтересовал данный
треннинг?

Вы можете подробнее ознакомится с условиями тренинга
или получить консультацию от нашего менеджера

Получить консультацию Узнать подробнее

Обсудите все ваши
задачи и цели с нашим
менеджером!

+7 (927) 725-06-02

Заказать звонок

+7 (927) 725-06-02

Заказать обратный звонок Заказать звонок

Мы в социальных сетях

2018 BigTeam

Продолжая пользование сайтом,
я выражаю согласие

на обработку моих
персональных данных

сайт разработан в