0%
Загрузка...

Тренинг «Эффективные совещания» для холдинга "Десяточка"

Холдинг "Десяточка"
Мы в социальных сетях
Вернуться в раздел кейсы
Тренинг «Эффективные совещания»
Организовали тренинг-программу для сотрудников холдинга "Десяточка" в г. Кострома.
дата мероприятия
30.05.2023 г.
вид и тип программы
Тренинг "Эффективные совещания"
место проведения
г. Кострома
количество
30 чел.
Мы нацеливаемся на результат
После общения с руководящими должностями мы принимаем решение,
какую программу проводить для компании, исходя из их потребностей и
задач
Поставленные цели и задачи:
  • Разработка общих принципов и оптимальных правил проведения совещаний, в зависимости от их типа, создание эффективных алгоритмов для проведения успешных встреч.
  • Повышение управляемости бизнес-процессов в компании и активизация участия сотрудников в решении задач, применяя передовые технологии для организации совещаний.
  • Установление ясных целей и плана действий как у руководителей, так и у участников встреч.
  • Предоставление знаний и практических методов эффективной подготовки, организации и проведения совещаний участникам.
  • Оптимизация группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний, активизация участия и интереса сотрудников.
Шаги реализации цели:
  • Предварительный анализ.
  • Виды, формы и цели проведения совещаний.
  • Роли участников совещания.
  • Подготовка и проведение совещаний.
  • Методы обсуждения вопросов, регулирование конфликтных ситуаций на совещании.
  • Подведение итогов.
Предварительный анализ
  • Предварительный анализ: Сбор информации о текущей специфике проведения совещаний.
  • Критерии оценки эффективности совещаний.
  • Тренер участвует в качестве наблюдателя в реальном совещании команды.
Подготовка и проведение совещаний
  • Этапы эффективной подготовки к совещанию.
  • Создание деловой атмосферы, пробуждение интереса участников к вопросам совещания.
  • Тренировка: составление повестки дня и проработка приглашения на совещание.
  • Методы эффективного начала совещания.
  • Техники убеждающего воздействия и аргументирования.
  • Интерактивные техники управления процессом группового принятия решений.
Методы обсуждения вопросов, регулирование конфликтных ситуаций на совещании
  • Подведение итогов.
  • Основные этапы принятия коллегиальных решений. Правила достижения консенсуса на совещании.
  • Технологии эффективных методов обсуждения и принятия коллегиальных решений.
  • Управление динамикой совещания.
Результаты и итоги
Формирование знаний о целях/задачах, достижение/решение которых целесообразно с использованием совещаний, определение критерий оценки эффективности совещаний. Ознакомление с форматами и инструментами проведения совещаний, составление чек-листа форматов и инструментов совещаний. Отработка навыков эффективного ведения совещаний на любых уровнях и навыков эффективного участия в совещании. Развитие умений организации группового обсуждения, мозгового штурма и других инструментов. Практика приемов выработки и принятия решений. Организация супервизии тренерами одного совещания в компании.
Заинтересовал данный
треннинг?
Вы можете подробнее ознакомится с условиями тренинга
или получить консультацию от нашего менеджера
Посмотрите
другие программы,
которые мы уже
провели
Наши программы построены таким
образом, чтобы получить
теоретическое понимание
и отработать все на практике

Обсудите все ваши
задачи и цели с нашим
менеджером!
Заполните форму
И мы свяжемся с вами
в ближайшее время