Загрузка...

Тренинг «Эффективные совещания» для холдинга "Десяточка", г. Кострома

Холдинг "Десяточка"

Мы в социальных сетях

Вернуться в раздел кейсы

Тренинг «Эффективные совещания», г. Кострома

Организовали тренинг-программу для сотрудников холдинга "Десяточка" в г. Кострома.

дата мероприятия

30.05.2023 г.

вид и тип программы

Тренинг "Эффективные совещания"

место проведения

г. Кострома

количество

30 чел.

Мы нацеливаемся на результат

После общения с руководящими должностями мы принимаем решение,
какую программу проводить для компании, исходя из их потребностей и
задач

Поставленные цели и задачи:

Разработка общих принципов и оптимальных правил проведения совещаний, в зависимости от их типа, создание эффективных алгоритмов для проведения успешных встреч.
Повышение управляемости бизнес-процессов в компании и активизация участия сотрудников в решении задач, применяя передовые технологии для организации совещаний.
Установление ясных целей и плана действий как у руководителей, так и у участников встреч.
Предоставление знаний и практических методов эффективной подготовки, организации и проведения совещаний участникам.
Оптимизация группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний, активизация участия и интереса сотрудников.

Шаги реализации цели:

Предварительный анализ.
Виды, формы и цели проведения совещаний.
Роли участников совещания.
Подготовка и проведение совещаний.
Методы обсуждения вопросов, регулирование конфликтных ситуаций на совещании.
Подведение итогов.

Предварительный анализ

Предварительный анализ: Сбор информации о текущей специфике проведения совещаний.
Критерии оценки эффективности совещаний.
Тренер участвует в качестве наблюдателя в реальном совещании команды.

Подготовка и проведение совещаний

Этапы эффективной подготовки к совещанию.
Создание деловой атмосферы, пробуждение интереса участников к вопросам совещания.
Тренировка: составление повестки дня и проработка приглашения на совещание.
Методы эффективного начала совещания.
Техники убеждающего воздействия и аргументирования.
Интерактивные техники управления процессом группового принятия решений.

Методы обсуждения вопросов, регулирование конфликтных ситуаций на совещании

Подведение итогов.
Основные этапы принятия коллегиальных решений. Правила достижения консенсуса на совещании.
Технологии эффективных методов обсуждения и принятия коллегиальных решений.
Управление динамикой совещания.

Результаты и итоги

Формирование знаний о целях/задачах, достижение/решение которых целесообразно с использованием совещаний, определение критерий оценки эффективности совещаний. Ознакомление с форматами и инструментами проведения совещаний, составление чек-листа форматов и инструментов совещаний. Отработка навыков эффективного ведения совещаний на любых уровнях и навыков эффективного участия в совещании. Развитие умений организации группового обсуждения, мозгового штурма и других инструментов. Практика приемов выработки и принятия решений. Организация супервизии тренерами одного совещания в компании.

Заинтересовал данный
треннинг?

Вы можете подробнее ознакомится с условиями тренинга
или получить консультацию от нашего менеджера

Получить консультацию Узнать подробнее

Посмотрите
другие программы,
которые мы уже
провели

Наши программы построены таким
образом, чтобы получить
теоретическое понимание
и отработать все на практике