Тренинг "Team Jump"

Повышение эффективности работы команды
Прыжок в новую команду, команду с большими возможностями

Мы в социальных сетях

Тренинг «Team Jump» состоит из 3-х модулей

Данный тренинг является первым этапом работы тренера с командой. Знакомство с коллективом и оценка
командных навыков работы помогают определить основные сильные, и самое главное
слабые стороны коллектива и простроить дальнейшие шаги.

МОДУЛЬ 1

Team Step

Цель программы: проведение
диагностики коллектива,
налаживание коммуникаций,
и повышения
эффективности
межличностных отношений.

ПОДРОБНЕЕ

МОДУЛЬ 2

Team Work

Тренинг позволяет не только
провести анализ состояния и
уровня развития командной
работы, но и наработать
основные навыки

ПОДРОБНЕЕ

МОДУЛЬ 3

Team Jump

Подробное описание
представленно ниже

продолжительность

6-8 занятий

место

Офис, конференц-зал

теория/практика

30%/70%

количество

10-25 человек

Для кого мы проводим наши тренинги

Вводная обобщенная описательная часть где мы рассказываем
о том что они нужны всем сотрудникам, но в дольшенсве
требуются данным группам

Директорат и
ТОП-Менеджеры

Директорат и ТОП-Менеджеры

Для руководства компании главным является количественная оценка деятельности команды, особенно выраженная в денежном эквиваленте. Тренинг "Team Jump" позволяет:

Сформировать команду лидеров, участвующих в принятии решений.
Подписать по принципу "командного согласия" командную декларацию по достижении общих коммерческих целей и планировать шаги к её выполнению.

Директорат и
TOP-менеджеры

HR-
специалисты

HR-специалисты

"Team Jump" помощь HR в политике лояльности сотрудников по отношении к компании, её миссии и целям компании. Тренинг позволяет спроецировать командную цель и соотнести её с индивидуальными целями, а также способствует:

Поиску и выделению лидеров и развитию лидерских качеств сотрудников.
Систематизации уровней индивидуальной и командной ответственности.
Выработке основных мотиваторов и демотиваторов для командной работы.

HR-
специалисты

Менеджеры
среднего звена

Менеджеры среднего звена

Тренинг позволяет проявить себя менеджерам среднего звена и исполнителям, показать свои лидерские способности и заряженность на результат. Кроме этого тренинг "Team Jump" способствует:

Проецированию и учету личных целей в командной цели.
Мотивации совместной работы и новому качественному скачку команды и каждого сотрудника.
Участию каждого сотрудника в управлении компанией, отделом.

Менеджеры
среднего звена

Руководство
головного офиса

Руководство головного офиса

Качественный скачок головной организации невозможен без усилий филиалов и подразделений, но в связи с удаленностью, отсутствия прямого контакта зачастую данный скачок требует очень основательной долгой подготовки и больших затрат ресурсов. Тренинг "Team Jump":

Минимизирует время подготовки и решения
организационных вопросов в реализации программы интенсивного развития компании и управленческой команды.
Способствует росту ответственности работников филиалов и управленческого аппарата при реализации командной декларации.
Настраивает коллектив на применение программ ротации кадров и обучения сотрудников.

Руководство
головного офиса

Цель тренинга

Постановка и достижение командной цели -
качественный рост эффективности
командной работы

Задачи тренинга

Постановка командных целей

SMART - анализ в целеполагании, шаги к
достижению целей и барьеры

Развитие лидерских качеств

Выявление основных формальных и неформальных лидеров,
их влияние на результат команды

Систематизация уровней ответственности

Соотнесение индивидуальной и командной
ответственности

Определение мотиваторов

Основные мотиваторы и демотиваторы командной работы,
построение системы мотивации сотрудников.

Подготовка командного договора

Определение основных прав и обязанностей членов команды.
Определение точки B и подписание командной декларации

Структура тренинга

Тренинг построен таким образом, чтобы участники получили
теоретические знания по командообразованию и отработали их
на практических занятиях

Теория «Командные цели и пути
их постижения»

Целеполагание: SMART-анализ. Проведение
основных командных целей под стандарты
целеполагания.
Индивидуальное в командном: поиск
удовлетворения индивидуальных целей,
иерархия целей.
Шаги: методики достижения командных целей
Барьеры командного целеполагания:
декоммуникаторы, барьеры, работа с
«отстающими», работа с якорями.
Принятие коллективных решений

Практика «Точно в цель»

Бизнес игра «Целеустремленная черепаха» -
формирование навыка поступательного
решения бизнес задач в команде с
максимальной вовлеченностью каждого
сотрудника.
Тренинг-упражнение «Воздушный шар» - формы и
форматы принятия коллективных
решений и одобрения инициатив лидера и
сотрудников.

Теория «Роль лидера в
команде и достижении
целей»

Теории лидерства (Теории лидерских черт,
управления человеком, Ситуационные теории
лидерства, Психоаналитические теории, Теории
«обмена» и др.)
Формальный и Неформальный лидер:
партнерство, сопротивление.
Монополизм лидерства и управляемое
лидерство.
12 правил эффективного лидера: инновации,
вдохновение, эмоции, доверие, энтузиазм, др.

Практика «Лидер в команде.
Команда - лидер»

Офисный тимбилдинг - бизнес задачи и
упражнения на решение проблем в различных
сферах.
Стратегия и тактика лидера - шаги
формирования конструктивного лидерского отношения
к коллективу.
Игра «Команда - лидер» в которой команде
априори предоставляются большие
возможности и ресурсы. Проводится анализ
поведения команд в состоянии «лидерства»

Теория «Командный договор и командная
Декларация»

Основа командного договора - командная
идентификация и ответственность
Систематизация уровней индивидуальной и
командной ответственности
Определение мотиваторов и демотиваторов
командной работы
Правила составления командной декларации:
цель, выгода, ответственность
Определение точек А и В и путей реализации
командных целей

Практика «Составление и подписание
командной декларации»

Формирование декларационных команд
Определение капитанов команд:
ответственность и лидерство
Написание Декларации, установка точек А и В
Рекомендации
Командные коммуникации: чаты, неформальные
встречи

Итоги. Подведение итогов и выводов
проведенного тренинга.

Аналитика тренера
Обратная связь от участников тренинга
Беседа с Заказчиком. Результаты
Рекомендации
Планирование следующих шагов.

Теория «Командные цели и пути
их постижения»

Целеполагание: SMART-анализ. Проведение
основных командных целей под стандарты
целеполагания.
Индивидуальное в командном: поиск
удовлетворения индивидуальных целей,
иерархия целей.
Шаги: методики достижения командных целей
Барьеры командного целеполагания:
декоммуникаторы, барьеры, работа с
«отстающими», работа с якорями.
Принятие коллективных решений

Практика «Точно в цель»

Бизнес игра «Целеустремленная черепаха» -
формирование навыка поступательного
решения бизнес задач в команде с
максимальной вовлеченностью каждого
сотрудника.
Тренинг-упражнение «Воздушный шар» - формы и
форматы принятия коллективных
решений и одобрения инициатив лидера и
сотрудников.

Теория «Роль лидера в
команде и достижении
целей»

Теории лидерства (Теории лидерских черт,
управления человеком, Ситуационные теории
лидерства, Психоаналитические теории, Теории
«обмена» и др.)
Формальный и Неформальный лидер:
партнерство, сопротивление.
Монополизм лидерства и управляемое
лидерство.
12 правил эффективного лидера: инновации,
вдохновение, эмоции, доверие, энтузиазм, др.

Практика «Лидер в команде.
Команда - лидер»

Офисный тимбилдинг - бизнес задачи и
упражнения на решение проблем в различных
сферах.
Стратегия и тактика лидера - шаги
формирования конструктивного лидерского отношения
к коллективу.
Игра «Команда - лидер» в которой команде
априори предоставляются большие
возможности и ресурсы. Проводится анализ
поведения команд в состоянии «лидерства»

Теория «Командный договор и командная
Декларация»

Основа командного договора - командная
идентификация и ответственность
Систематизация уровней индивидуальной и
командной ответственности
Определение мотиваторов и демотиваторов
командной работы
Правила составления командной декларации:
цель, выгода, ответственность
Определение точек А и В и путей реализации
командных целей

Практика «Составление и подписание
командной декларации»

Формирование декларационных команд
Определение капитанов команд:
ответственность и лидерство
Написание Декларации, установка точек А и В
Рекомендации
Командные коммуникации: чаты, неформальные
встречи

Итоги. Подведение итогов и выводов
проведенного тренинга.

Аналитика тренера
Обратная связь от участников тренинга
Беседа с Заказчиком. Результаты
Рекомендации
Планирование следующих шагов.

Какие изменения ожидаются у команды
после прохождения тренинга?

Определение
командных целей и
путей достижения

В ходе выполнения практических
заданий участники сами
приходят к осознанию
геометрической силы командной
работы. Выбор и выводы делают
сами участники.

Активизация лидеров
для достижения
командных целей

Практические упражнения
позволяют четко определить
основных лидеров команды и
показать, что эффективная
работа лидеров влияет на рост
производительности команды.

Подписание командной
декларации

Команда визуализирует и
конкретизирует ближайшие цели,
а также определяет шаги к их
достижения, бонусы за их
выполнение и демотиваторы за
игнорирование целей.

Узнать больше

Отзывы и благодарственные письма
о наших тренингах и программ

отзывы письма

Тымчук Александр

директор компании

Самарский филиал БКС Премьер

Для нас проведение тимбилдинг-программы - стало новым форматом проведения корпоративного мероприятия. Мы выбрали программу командообразования "Веревочный курс" и обратились в компанию "BIG TEAM" к тренеру Вадиму Пустошкину. Вадим сразу настроил команду на рабочий, конструктивный лад и контролировал прохождение заданий, добавляя в тренинг живое общение, юмор и рекомендации игрокам. 3 часа тренинга прошли на одном дыхании, так что участники не заметили времени и готовы были выполнять новые задания.
Следует отметить профессиональный подход к подготовке тренинга, чувство такта и уверенность Вадима как тренера. С надеждой на дальнейшее сотрудничество.

Скупченко Юлия

бренд-менеджер

ООО "Выбери Радио"

Уже несколько лет сотрудничаем с Вадимом Пустошкиным и всегда поражаемся его умению и профессионализму. Он детально прорабатывает каждую бизнес-задачу, применяет не только теоретические, но итпрактические навыки, которые соединяют и сплачивают команды.
Вадим Пустошкин - практик. Человек, который может найти общий язык с каждым участником тренинга, тимбилдинг программы. Также радует гиперответственность и готовность всегда прийти на помощь координаторов и менеджеров Тренинг-центра "BIG TEAM".

Ольга Нефёдова

продюсер

реалити-проект "Будь собой"

Благодарю Вадима Пустошкина за проведенный для участниц проекта "Будь собой" тимбилдинг-тренинг "Веревочный курс". Вадим смог сделать всего за 3 часа из участниц проекта единую целеустремленную команду, используя легкость в общении, юмор, но в тоже время жесткость и уверенность при формулировке командных целей и контролем за их исполнением. Им была предоставлена отличная подборка практических заданий, в которых реализация каждой задачи зависела от 100% участия каждого игрока.
Мы ещё неоднократно привлечем Вадима Пустошкина в качестве эксперта.

Наталья Вдовина

Директор

"Панэм"

Основными задачами, которые требовалось решить для нашей компании, являлось налаживание коммуникаций между сотрудниками и формирование программы новых стандартов работы с клиентами. Наша компания имеет два филиала, и ей требуется формирование навыков командной работы. Вадимом Пустошкиным была разработана индивидуальная программы "Сервис в работе с клиентами" и большая ролевая игра "Рынок Панэм". С помощью данных программ тренер смог вовлечь каждого и настроить на командную работу. Была видна заинтересованность сотрудников, а в ролевой игре многие погрузились в реализацию тренинговых целей, и старались как можно больше вложить своих навыков и умений в реализацию бизнес-задач.

Алексей Ерёмин

эксперт по внедрению системы лояльности

"UDS Game"

Наша команда нуждалась в подзарядке и BIG TEAM - это удалось. Вадим
Пустошкин и его помощники смогли зарядить на продуктивную работу
партнеров UDS Game, людей, каждый из которых профессионал в своей
бизнес-сфере.
Мы создали цель, одну командную цель с обозначением точек А и В к
достижению которой присоединились большинство партнеров. Часть не
выдержали командного марафона, но остался центр активной, эффективной работы.
Также компания Big Team показала преимущества работы в команде с
помощью программы Our Team (формирование навыков и повышение
эффективности работы команды).

Александр Некипелов

генеральный директор

"РУС-ТЭК Энергоаудит"

Наша компания нуждалась в профессиональной поддержке связи с появлением большого количества новых проектов и необходимостью провести анализ коллектива и найти пути оптимизации командной работы.
Вадиму Пустошкину удалось настроить команду на рабочий конструктивный лад, проведя двухэтапный тренинг: Team Step (диагностика команды) и Team Work (формирование командных навыков).
Также сотрудники BIG TEAM дали рекомендации по систематизации бизнес-задач и распределению. ответственности в коллективе.

Наталья Рафикова

Директор

Самарского филиала "Балтийский лизинг"

Уже 5 лет обращаемся к Вадиму Пустошкину за проведением командообразующих мероприятий для сотрудников компании, наших поставщиков и партнеров. Мы неоднократно ставили перед тренером разноплановые задачи, решение готовых достигалось на 100%. Готовность к новым формам проведения семинаров и тренингов, разработка программ, нацеленных на реализацию корпоративных целей и личное обаяние Вадима всегда направляют наш выбор в его пользу.
Могу сказать одно, Пустошкин Вадим - профессиональный тренер, который может завладеть вниманием каждого и превратить мероприятие в уникальное.

Заказать тренинг

Частые вопросы

Сколько по времени длится тренинг?

В зависимости от количества участников продолжительность одного тренинга от 4 до 6 часов. В среднем для группы 12-15 человек - 4 часа. Данная программа состоит из 2-ух модулей, которые лучше разделить во времени.

Задать вопрос