0%
Загрузка...
Авторские программы
и тренинги по командообразованию
для роста вашего бизнеса
Авторские программы
и тренинги по командообразованию
для роста вашего бизнеса
Авторские программы
и тренинги по
командообразованию
для роста вашего
бизнеса
Поднимите результаты вашей компании
за счет высокого сплочения сотрудников
Посмотреть программы
Разновидности и типы
программ и тренингов
Все наши программы делятся по направлениям
и задачам на несколько типов
Тренинги на
командообразование
Тренинги на командообразование
Представляют собой возможность узнать свой коллектив лучше. Это способ наладить коммуникации между сотрудниками, сделать их работу более эффективной, а также усилить навыки ответственности, целеполагания, доверия и активности важные для любой компании. Тренинги на командообраование дают возможность превратить коллектив в настоящую команду.
Тимбилдинг
программы
Тимбилдинг программы
В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, которая обеспечивает полноценное развитие компании и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп сотрудников различной специализации, сообща несущих ответственность за достижение конечного результата
Бизнес-
игры
Бизнес-игры
Наша компания разрабатывает и проводит бизнес-игры, направленные на развитие профессиональных и бизнес компетенций участников. Данные коммуникационные игры способствуют развитию творческих возможностей, позволяют донести до сотрудников цели и ценности компании, дают командообразующий эффект.
Семинары для
тренеров
Семинары для тренеров
Наша компания
специализируется на
профессиональном обучении
тренеров, работающих в сфере
бизнеса. Мы проводим обучение
и консультирование
руководителей, а также
сотрудников компании любого
профиля. Основная цель работы
нашего центра заключается в
развитии и продвижении
профессии "Бизнес-тренер",
внедрение высокий
профессиональных стандартов
корпоративного обучения.
Разновидности и типы
программ и тренингов
Все наши программы делятся по направлениям

и задачам на несколько типов
Зачем нужны такие тренинги компании?
Сделай шаг навстречу команде
Повышение
эффективности
работы команды
Улучшение
взаимодействия
внутри отдела
Развитие взаимной
ответственности
и доверия
Усиление
роли лидеров
в команде
Для кого мы проводим
наши тренинги
TOP-менеджмент
и Директорат
TOP-менеджмент и Директорат
Тренинги для руководителей решают актуальные проблемы конкретных людей и компании. В ходе тренинга менеджмент получает знания о том, как заинтересовать себя и сотрудников в дальнейшем развитии, как принимать важные управленческие решения. Это помогает управленцам лучше понимать своих подчиненных, их мотивы, стремления, эффективно выстраивать работу в команде, распределять обязанности между сотрудниками, повышать личные достижения сотрудников и фирмы в целом и, тем самым, повышать прибыль компании.
  • Повышение производительности команды
  • Оптимизация инструментов управления и мотивации
  • Повышение эффективности исполнения бизнес задач
  • Увеличение уровня ответственности, доверия и работоспособности сотрудников
HR
HR
Проведение обучения для менеджеров по персоналу крайне важно для любой компании и напрямую влияет на ее будущее. HR-специалисты отвечают за то, какие люди будут работать над достижением поставленных стратегических задач организации, как оптимизировать бизнес процессы и решить межличностные конфликтные ситуации.
  • Создание оптимальных систем стимулирования и мотивации
  • Разработка и проведение мероприятий по оценке деятельности сотрудников
  • Усиление роли лидеров в команде
  • Формирование систем горизонтальных и вертикальных коммуникаций
Руководители
проектов
Руководители проектов
Эффективное обучение навыкам управления проектами и филиальными подразделениями на основе формирования мобильных команд с четко установленными целями и планами. Вывод на рынок нового продукта, реинжиниринг бизнес-процессов, создание и управление новым подразделением в структуре организации, открытие филиала в другом регионе – все это гигантские проекты, которые требуют сильного руководства и сильной команды, четкого плана и железных сроков.
  • Налаживание коммуникаций: Головной офис - Филиал, и Проектный руководитель - Команда
  • Планирование и управление проектами командными методами
  • Использование методов создания проектной команды
  • Контроль за деятельностью филиалов через командную ответственность и командные мотиваторы
Бизнес-тренеры
Бизнес-тренеры
Между определенными бизнес навыками, спортивными и профессиональными достижениями компании или спортивной команды существует положительная связь, под названием "командный потенциал". Формирование командного потенциала, заполнение пустот в коммуникациях - важная составляющая бизнес-тренинга или спортивной тренировки
  • Обучение основным навыкам формирования команды
  • Повышение командного потенциала
  • Нетворкинг, налаживание формальных и неформальных связей между тренерами и членами команды
  • Соответствие индивидуальных и командных целей, усиление личной и групповой ответственности за результат
Для кого мы проводим наши тренинги
Почему обращаются к нам
У нас большой опыт работы с крупными сетевыми компаниями и представителями
среднего бизнеса, которые обращаются к нам
за реализацией тренинговых программ и тимбилдингов
У нас большой опыт работы с крупными сетевыми компаниями
и представителями среднего бизнеса, которые обращаются
к нам за реализацией тренинговых программ и тимбилдингов
Мы разработчики
программ
Мы являемся разработчиками
и тренерами программ, а не
просто агентами
Авторские
программы
Все программы разработаны
нами и дорабатываются под
каждую компанию
Погружение
в проект
Мы погружаемся в коллективные взаимодействия. Проводим аналитику функционала, связей и взаимодействия сотрудников
Погружение
в проект
Мы погружаемся в коллективные взаимодействия. Проводим аналитику функционала, связей и взаимодействия сотрудников
Большой
опыт
Опыт работы в разработке и
реализации программ
составляет 9 лет, с крупными
сетевыми компаниями
Большой
опыт
Опыт работы в разработке и реализации программ составляет 9 лет, с крупными сетевыми компаниями
Погружение
в проект
Мы погружаемся в
коллективные взаимодействия.
Проводим аналитику
функционала, связей
и взаимодействия сотрудников
Большой
опыт
Опыт работы в разработке и реализации программ составляет 9 лет, с крупными сетевыми компаниями
Ориентированы
на результат
До тренинга устанавливаем
точки А - после каждого
тренинга точки В и ТОЧКИ
контроля
География
проектов
Наша команда проводили тренинги в 8 регионах
России. Мы готовы
провести тренинг в любой
точке мира
Посмотреть программы
Вадим Пустошкин
Основатель компании, автор
программ, кандидат
экономических наук
Быть экспертом в деле, которое
любишь. Любить дело, которым
занимаешься. Я занимаюсь
командообразованием 9 лет и
искренне люблю это дело, потому
что именно в нем нашел то, о
чем мечтают многие - работа стала
моим любимым хобби. Я работаю
не с компаниями и отделами, я
работаю с людьми, и главная
задача - увидеть каждого, его
цели, мотиваторы, навыки.
Раскрыть людей можно только
через практические занятия,
на которых я делаю акцент
на тренингах. Только после
этого можно формировать команду.
Вадим Пустошкин
Основатель компании, автор программ,
кандидат экономических наук
Быть экспертом в деле, которое любишь. Любить дело, которым
занимаешься. Я занимаюсь командообразованием 9 лет и
искренне люблю это дело, потому что именно в нем нашел то, о
чем мечтают многие - работа стала моим любимым хобби. Я
работаю не с компаниями и отделами, я работаю с людьми, и
главная задача - увидеть каждого, его цели, мотиваторы, навыки.
Раскрыть людей можно только через практические занятия, на
которых я делаю акцент на тренингах. Только после этого можно
формировать команду.
Быть экспертом в деле, которое любишь. Любить
дело, которым занимаешься. Я занимаюсь
командообразованием 9 лет и искренне люблю
это дело, потому что именно в нем нашел то, о
чем мечтают многие - работа стала моим
любимым хобби. Я работаю не с компаниями и
отделами, я работаю с людьми, и главная задача -
увидеть каждого, его цели, мотиваторы, навыки.
Раскрыть людей можно только через практические
занятия, на которых я делаю акцент на тренингах.
Только после этого можно формировать команду.
Мы провели большое количество
различных тренингов и программ
Мы провели большое
количество различных
тренингов и программ
Посмотреть все кейсы
Мы помогаем создавать крупные команды
Мы работаем не только с компаниями в РФ и СНГ, а так же готовы провести тренинг в любой точке мира
Мы работаем не только с компаниями в РФ
и СНГ, а так же готовы провести тренинг
в любой точке мира
Мы уже провели тренинги в таких городах как
Москва
Алма-Аты
Самара
Тольятти
Санкт-Петербург
Волгоград
Великий Новгород
Казань
и других
Хотите бесплатный тренинг?
Узнайте у менеджера как провести тренинг
для вашей компании в вашем городе
Мы готовы провести
тренинг по всей РФ, а также
в любой точке мира
  • За последние 3 года мы
    провели более 150 тренингов и
    тимбилдинг-программ, нацеленных
    на командообразование
  • Мы ищем партнеров во всех
    регионах России и мира и
    готовы к сотрудничеству в
    реализации программ
    командообразования в вашем
    городе
Заполните форму
И мы свяжемся с вами
в ближайшее время
Статьи и полезные
материалы
Преодоление основных организационных препятствий


Разработав стратегию голубого океана и прибыльную бизнес-модель, компания должна воплотить свои наработки в жизнь. Разумеется, на пути реализации любой стратегии имеются свои сложности. И компаниям, и отдельным работникам зачастую приходится нелегко, когда они преобразуют мысль в действие, - и неважно, происходит ли это в алом или голубом океанах. Алые океаны символизируют все существующие на данный момент отрасли. Это известная нам часть рынка. Голубые океаны обозначают все отрасли, которые на сегодняшний день еще не существуют. Это неизвестные участки рынка. По сравнению со стратегией алого океана выход в голубой океан предполагает серьезное нарушение статус-кво. Эта стратегия основана на переходе от конвергенции к дивергенции кривых ценности при одновременном снижении издержек. Именно это и делает ее воплощение гораздо более сложным.

Менеджеры заверили нас, что это испытание не из легких. Им необходимо преодолеть четыре препятствия. Первое заключается в возникновении у сотрудников внутреннего диссонанса. Требуется убедить их в правильности и необходимости совершения стратегической перемены. При том, что алые океаны никогда не смогут привести вашу компанию к прибыльному росту, они позволяют людям чувствовать себя спокойно. Если до сих пор алые воды неплохо служили организации - так зачем же раскачивать лодку?

Второе препятствие-ограниченность ресурсов. Считается» что чем серьезнее изменения, никоторые идет организация, тем более обширные ресурсы нужны для их проведения. Однако во множестве исследованных нами организаций использование ресурсов сокращалось, а не увеличивалось,

Третьим препятствием является мотивация. Как мотивировать ключевых действующих лиц, сделать так, чтобы они действовали быстро и целенаправленно ради того, чтобы вырваться из сложившегося положения дел? На это могут уйти годы, а менеджеры таким временем не располагают.

И последнее препятствие - политические интриги. Как выразился один менеджер: «У нас в компании так - ты еще и сказать ничего не успел, а с тобой уже расправились». Хотя в каждом конкретном случае эти препятствия имеют свою степень сложности, а многие компании сталкиваются лишь с отдельными, из приведенных четырех, умение их преодолевать совершенно необходимо для снижения организационного риска. Это подводит нас к пятому принципу стратегии голубого океана: преодолевайте основные организационные барьеры так, чтобы стратегия голубого океана воплощалась в ходе действий. Чтобы эффективно этого добиться, компания должна отбросить традиционный взгляд на осуществление перемен. Согласно устоявшейся точке зрения, чем значительнее перемены, тем больше времени и ресурсов вам необходимо вложить для получения результатов. Необходимо перевернуть эту точку зрения с ног на голову, воспользовавшись тем, что мы называем целенаправленным лидерством. Целенаправленное лидерство позволяет быстро и без больших затрат справиться с этими четырьмя препятствиями и одновременно заручиться поддержкой, сотрудников в ходе ломки сложившегося положения вещей.

Читать полностью
Основы эффективного управления командой


Для руководства командой требуется открытая, честная личность, больше заинтересованная в работе и результатах, нежели во власти.Совместное (коллегиальное) определение цели. Руководитель не спускает сверху заранее определенные цели, а вырабатывает их вместе с командой.

Конкретная формулировка задач. После того как определены цели, на их основе формулируются конкретные задачи для каждого в отдельности. Все члены команды должны знать, что им делать.

Участие всех в коллективной ответственности. Идентификация с (под)задачей, равно как и ответственность за результат совместной деятельности, не подлежат делегированию руководству. На этом аспекте мы позднее остановимся подробнее.

Коллективное одобрение выработанного решения. Вся команда должна решить, окончательно ли разработано решение или же пока недостает некоторых составляющих.

Признание и реализация результатов командной работы. Даже для руководства полученные командой результаты должны иметь обязательную силу, и оно не имеет права самовольно менять их.

Передача по цепи всей необходимой информации. Популярен следующий способ демонстрации своей власти: руководство команды не передает дальше по цепи необходимую информацию. Но команда функционирует только в том случае, если председатель вовремя предоставляет каждому члену команды важную для решения его задачи информацию.

Чувство собственной ответственности за решение проблемы. Командная работа и решение проблем страдают, когда после формулировки цели и распределения заданий руководство команды, довольное собой, умывает руки. Оно обязательно должно разделять ответственность за решение проблемы.

Восприятие свежих идей не в качестве критики, а в качестве помощи. Часто руководители команды боятся за свой авторитет, если они не являются генераторами оригинальных идей. Но наш опыт подсказывает, что администраторы, с интересом воспринимающие новые мысли и свежие идеи членов команды, не теряют ни своего авторитета, ни престижа, наоборот, от этого выигрывает и их работа, и отношения с командой.

Поддержка индивидуального развития личности. Руководитель должен быть очень заинтересован в том, чтобы каждый в отдельности член команды смог раскрыть и развить свои способности, так как в итоге это положительно отразится на результатах совместной деятельности. На практике администраторы часто скорее препятствуют этому, чем содействуют, потому что боятся конкуренции или сами находятся под давлением.

Соблюдение правил игры в команде. Договоренности, заключаемые командой относительно своей работы, должны соблюдаться руководством команды. В противном случае в самое короткое время их станут игнорировать и остальные члены команды или возникнет скрытая враждебность.

Наш опыт свидетельствует, что регулярные тренинги для руководящего персонала, на которых прорабатываются сознательные или менее осознанные игры во власть (поигрывание мускулами), являются весомым вкладом в повышение уровня профессионализма администрации.

Читать полностью
Конфликты в команде


Следует ли считать конфликты обычным явлением в команде, даже если они не связаны с ее деятельностью? Конечно! Часто ли члены команды совершают поступки, которые усугубляют конфликтные ситуации? Даже очень.

КАК РАЗРЕШИТЬ КОНФЛИКТ

Поскольку расхождения во мнениях и конфликты между членами команды неизбежны, лучшей стратегией будет обучение работников поведению, помогающему устранять разногласия и поддерживать уважительные отношения в процессе работы.

Держите себя в руках. При разрешении конфликтов сдерживайте свои эмоции. Выражение досады, гневные тирады или сарказм показывают, что вы не умеете держать себя в руках, и отталкивают от вас людей.

Говорите честно, приводите факты. Вы должны четко и конструктивно излагать свои проблемы, чтобы другим было попятно, откуда и почему они возникли. Если вы, описывая, а не интерпретируя, происходящее, говорите честно, откровенно и с уважением к другим участникам, то вероятность, что вас поймут и помогут, значительно возрастает.

Решайте проблему напрямую с ее источником. Лучший способ разрешения конфликтов - обратиться именно к тому человеку, по вине которого возникла эта проблема. Жалобы третьей стороне или переговоры по электронной почте не могут заменить личную беседу.

Внимательно слушайте других. Активное слушание свидетельствует о вашей готовности воспринимать и понимать то, что вам говорят. При разрешении конфликтов навык активного слушания жизненно необходим обеим сторонам.

Исходите из предположения, что человек хотел как лучше. Это предположение - самое безопасное в любом случае, особенно при разрешении конфликтов. Если предположить, что вам желают добра, то не нужно беспокоиться, что вас поставят в трудное положение, поэтому можно смело приступать к обсуждению актуальных вопросов.

 

ПОЛЕЗНЫЕ СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Конфликты часто похожи на предвыборные дебаты, когда обе стороны не дают оппоненту сказать ни слова и всеми способами стараются навязать свою точку зрения. Не успеешь оглянуться, как производственный конфликт перерастает в личную ссору, и, конечно, изначальная проблема остается неразрешенной. Причина проста - никто никого по-настоящему не слушает.

Покажите, что вы понимаете, о чем говорит собеседник. В первую очередь активный слушатель должен выполнить следующие действия.

Описание, основанное на наблюдении.

Во время обсуждения, направленного на устранение конфликта, исключительно полезен такой инструмент общения, как описание. Его используют, чтобы объяснить, с какими проблемами столкнулись. С помощью описания достигается понимание, которое служит основой для успешного преодоления конфликтов.

Чтобы понять, насколько важен этот прием, сравните два высказывания: первое основано на мнении, второе - на описании наблюдений.

Основанное на мнении. «Вы мало помогали по этому проекту, а помощь, которую вы пытались оказать, была неэффективной».

Сосредоточить свое внимание на говорящем. Во время разговора не пытайтесь придумать, что ответить собеседнику, а полностью сконцентрируйтесь на том, что он говорит. В данный момент не важно, согласны ли вы с ним; ваша задача - полностью попять его сообщение.

Предоставить собеседнику обратную связь, чтобы проверить, правильно ли его поняли. Для этого используйте перефразирование и рефлективное перефразирование. Вы пересказываете основной смысл услышанного своими словами (перефразирование) или же говорите, что за сообщением вы услышали определенные эмоции (рефлективное перефразирование), например: перефразирование: «Итак, вы считаете, что нам следует несколько усовершенствовать процесс, а не прибегать к переобучению, не так ли?»;ь рефлективное перефразирование: «Вы чувствовали раздражение, потому что, на ваш взгляд, я не захотел помочь вам. Я правильно вас понял?»

Перед продолжением беседы получить подтверждение собеседника. Проверяя, насколько точно вы его поняли, вы даете собеседнику возможность сразу же ответить: «Да, вы поняли меня правильно» или «Нет, позвольте я поясню». В любом случае, вы избежите непонимания и лучше поймете мотивы поведения другого человека и причины возникновения проблемы.

Как видите, в первом примере высказывание слишком обобщенное, носит личный характер и является выражением мнения - в общем, оно критическое и субъективное. Во втором примере высказывание конкретное, основанное на наблюдениях и ориентированное на проблему, а не личность. В этом и состоит отличие субъективного от объективного высказывания. Объективное воспринимается людьми намного лучше.

Читать полностью
Посмотреть все статьи
Новости нашей команды
Перейти на новость
18 Октября 2018
Нашего нереальный Интенсив ver.7 "Коттедж Любви"
А вот уже и фотографии с Нашего нереального Интенсива ver.7 "Коттедж Любви" готовы! Столько энергии в каждом фото, что хочется снова погрузиться в эту атмосферу... Смотрите, заряжайтесь нашими эмоциями
Читать полностью
Перейти на новость
18 Октября 2018
Комплексная программа для компании Торговый дом "Серебро"
Провели совместно с Организация праздников| Самара| Арт-Пикник комплексную программу "Быстрый Тимбилдинг", "Марионетки" и "Шерстяной Тимбилдинг" для компании Торговый дом "Серебро" Данный тренинг сплотил команду, выявил лидеров и положительно сказался на взаимоотношениях с руководством!
Читать полностью
Перейти на новость
18 Октября 2018
Каким образом можно создать из большого коллектива - КОМАНДУ?
Каким образом можно создать из большого коллектива - КОМАНДУ? Встречи, семинары, переговоры, психологические тренинги.. Совсем не обязательно объединять людей путем давления на них. Я покажу, как при помощи командообразующего тренинга "Веревочный курс" можно выявить все проблемы, сплотить каждого сотрудника, наладить коммуникационные навыки, умение приходить в общему решению и вместе достигать поставленных целей. Так, компания ИнфоПро прошла данный тренинг и сделали для себя определенные выводы. На тренинге я расскажу, как избежать определенных проблем, что было выявлено в ходе прохождения и каких результатов вы добились за 3 часа совместной деятельности.
Читать полностью
Посмотреть все новости компании
Обсудите все ваши
задачи и цели с нашим
менеджером!
Заполните форму
И мы свяжемся с вами
в ближайшее время