Веревочный курс

Тимбилдинг, связывающий коллег чем-то большим,
чем работа

Мы в социальных сетях

Тимбилдинг «Веревочный курс»

Веревочный курс представляет собой серию тренинговых упражнений,
это программа самообучения группы, в которой ее участники находят
решения, руководствуясь лишь собственным опытом. В веревочном курсе
нет места соревновательности. Важен успех и полученный опыт всей команды.
Тимбилдинг может проходить в сопровождении психолога.

продолжительность

3 - 6 часов

место

База отдыха,
лесная территория

теория/практика

0%/100%

количество

15+ человек

Для кого мы проводим наши тренинги

Директорат и
ТОП-Менеджеры

Директорат и ТОП-Менеджеры

Главное для управленческого аппарата оценить потенциал и найти слабые места в компании. Данный тимбилдинг позволяет на практике показать уровень развития коллектива и обнаружить сотрудников "якорей"

Оценка деятельности сотрудников в ходе решения бизнес задач.
Отражение заряженности конкретных сотрудников на решение командных задач.

Директорат и
ТОП-менеджеры

HR-
специалисты

HR-специалисты

Создать условия максимальных конструктивных
формальных и неформальных коммуникаций позволяет
данный тимбилдинг.

Отработка горизонтальных и вертикальных
связей между сотрудниками
Помощь в мотивации сотрудников к эффективной
командной работе.

HR-
специалисты

Менеджеры
среднего звена

Менеджеры среднего звена

Многие сотрудники, реализующие основные этапы деятельности компании, работающие с клиентами, не видят необходимости и преимуществ работы в команде. Тимбилдинг позволяет:

Показать основные преимущества оперативного
решения задач "ВМЕСТЕ"
Отработать коммуникации и решить мини-конфликты
внутри коллектива.

Менеджеры
среднего звена

Руководство
головного офиса

Руководство головного офиса

Постановка задач и постоянный контроль зачастую приводят рабочий процесс в системную работу с цифрами, отчетами, а не с людьми, а сотрудники филиалов и головного офиса - это прежде всего люди. Тимбилдинг позволяет:

Показать преимущества делегирования полномочий и систем "командного", ответственного, а не индивидуально-карательного контроля.
Зарядить сотрудников на конструктивную эффективную работу.

Руководство
головного офиса

Цель тимбилдинга

Сплочение группы в процессе преодоления трудностей,
создание атмосферы взаимного доверия и поддержки
в коллективе.

Задачи тимбилдинга

Налаживание коммуникаций

Обмен информацией начинается с отбора или с
формулирования идеи. Тренер решает, какую
значимую цель необходимо достичь и донести ее до
команд. Только с помощью общения и коммуникаций у
команды получится достичь поставленные цели.

Повышение уровня командного
доверия и поддержки

На каждом испытании членам команд придется
рассчитывать не только на себя, а, в большей
степени, на свою команду, только тогда будет
получен результат. В данном тимбилдинге только
Твоя команда – это твой «ремень безопасности»

Выявление качества «лидер» в команде

Данный тимбилдинг позволяет выявить лидера в каждой
из команд, ведь для прохождения каждого испытания
необходим человек, который скоординирует и направит
команду, даст ей установку и зарядить на победу.

Повышение эффективности
командного взаимодействия

Испытания построены таким образом, что команда
взаимодействовала между собой тактильно,
«опиралась на плечо своего товарища» в прямом
и переносном смысле.

Структура тимбилдинга

Тимбилдинг построен таким образом, чтобы участники получили
теоретические знания по командообразованию и отработали их
на практических занятиях

Вводная часть

Регистрация участников
Приветствие тренера, знакомство
Деление на команды

Объяснение правил и целей тимбилдинга

Описание предстоящего тимбилдинга
Постановка целей и задач
Инструктаж по правилам прохождения тимбилдинга

Проведение тимбилдинга

Задание 1 - «Бермудский треугольник»;
Задание 2 - "Дружеское плечо";
Задание 3 - "Прогулка слепых";
Задание 4 - "Бычий глаз";
Задание 5 - "Живой мост";
Задание 6 - "Электроцепь";
Задание 7 - "Лабиринт";
Задание 8 - "Пойми меня";
Задание 9 - "Падение на доверие" и др.

(количество станций варьируется от желания
заказчика и цели тимбилдинга)

Подведение итогов.
Награждение победителей

Подсчет результатов
Дискуссия на выявление проблем и сложностей
в ходе прохождения тимбилдинга
Предоставление рекомендаций и советов
Награждение победителей
Финальная фотосессия

Вводная часть

Регистрация участников
Приветствие тренера, знакомство
Деление на команды

Объяснение правил и целей тимбилдинга

Описание предстоящего тимбилдинга
Постановка целей и задач
Инструктаж по правилам прохождения тимбилдинга

Проведение тимбилдинга

Задание 1 - «Бермудский треугольник»;
Задание 2 - "Дружеское плечо";
Задание 3 - "Прогулка слепых";
Задание 4 - "Бычий глаз";
Задание 5 - "Живой мост";
Задание 6 - "Электроцепь";
Задание 7 - "Лабиринт";
Задание 8 - "Пойми меня";
Задание 9 - "Падение на доверие" и др.

(количество станций варьируется от желания
заказчика и цели тимбилдинга)

Подведение итогов.
Награждение победителей

Подсчет результатов
Дискуссия на выявление проблем и сложностей
в ходе прохождения тимбилдинга
Предоставление рекомендаций и советов
Награждение победителей
Финальная фотосессия

Какие изменения ожидаются у команды
после прохождения тимбилдинга?

Рост
доверия

Участники после прохождения
тимбилдинга становятся более
открытыми, больше доверяют
друг другу в связи с тем, что
каждое испытание было направлено
на развитие данного качества,
участники понимают, что смогут
положиться друг на друга как работе,
так и в жизни.

Формирование
командного духа

Усиление чувства сплоченности,
формирование устойчивого чувства
«мы», создание мотивация на
совместную деятельность, создание
опыта высокоэффективных совместных
действий.

Повышение уровня
ответственности за
выполняемую работу

Принятие ответственности за
результат команды, конструктивное
взаимодействие и самоуправление,
принятие единого командного решения
и его согласование с членами команды.

Узнать больше

Отзывы и благодарственные письма
о наших тренингах и программ

отзывы письма

З.П. Вартанян

генеральный директор

ООО "СтомЭксперт"

С 10-12 января 2019 г. в г. Москва для наших сотрудников был проведен тренинг по командообразованию. Оптимизация функционирование команды и проработка навыков командной работы является одной из стратегических целей нашей компании. Для реализации данной цели был приглашен тренер по командообразованию из компании «Big Team» Вадим Пустошкин. В ходе двухдневного тренинга Вадим оправдал все наши ожидания: показал на какие элементы во взаимодействии между сотрудниками обратить внимание, обнажил некоторые скрытые барьеры и сложности в командной работе, дал заряд для роста энергии компании в 2019 году.Большое количество практических упражнений научили наш коллектив подходить к решению сложных ежедневных задач вместе. Спасибо за совместную работу. До встречи летом на Тренинге «Веревочный курс».

Тымчук Александр

директор компании

Самарский филиал БКС Премьер

Для нас проведение тимбилдинг-программы - стало новым форматом проведения корпоративного мероприятия. Мы выбрали программу командообразования "Веревочный курс" и обратились в компанию "BIG TEAM" к тренеру Вадиму Пустошкину. Вадим сразу настроил команду на рабочий, конструктивный лад и контролировал прохождение заданий, добавляя в тренинг живое общение, юмор и рекомендации игрокам. 3 часа тренинга прошли на одном дыхании, так что участники не заметили времени и готовы были выполнять новые задания.
Следует отметить профессиональный подход к подготовке тренинга, чувство такта и уверенность Вадима как тренера. С надеждой на дальнейшее сотрудничество.

Скупченко Юлия

бренд-менеджер

ООО "Выбери Радио"

Уже несколько лет сотрудничаем с Вадимом Пустошкиным и всегда поражаемся его умению и профессионализму. Он детально прорабатывает каждую бизнес-задачу, применяет не только теоретические, но итпрактические навыки, которые соединяют и сплачивают команды.
Вадим Пустошкин - практик. Человек, который может найти общий язык с каждым участником тренинга, тимбилдинг программы. Также радует гиперответственность и готовность всегда прийти на помощь координаторов и менеджеров Тренинг-центра "BIG TEAM".

Ольга Нефёдова

продюсер

реалити-проект "Будь собой"

Благодарю Вадима Пустошкина за проведенный для участниц проекта "Будь собой" тимбилдинг-тренинг "Веревочный курс". Вадим смог сделать всего за 3 часа из участниц проекта единую целеустремленную команду, используя легкость в общении, юмор, но в тоже время жесткость и уверенность при формулировке командных целей и контролем за их исполнением. Им была предоставлена отличная подборка практических заданий, в которых реализация каждой задачи зависела от 100% участия каждого игрока.
Мы ещё неоднократно привлечем Вадима Пустошкина в качестве эксперта.

Наталья Вдовина

Директор

"Панэм"

Основными задачами, которые требовалось решить для нашей компании, являлось налаживание коммуникаций между сотрудниками и формирование программы новых стандартов работы с клиентами. Наша компания имеет два филиала, и ей требуется формирование навыков командной работы. Вадимом Пустошкиным была разработана индивидуальная программы "Сервис в работе с клиентами" и большая ролевая игра "Рынок Панэм". С помощью данных программ тренер смог вовлечь каждого и настроить на командную работу. Была видна заинтересованность сотрудников, а в ролевой игре многие погрузились в реализацию тренинговых целей, и старались как можно больше вложить своих навыков и умений в реализацию бизнес-задач.

Алексей Ерёмин

эксперт по внедрению системы лояльности

"UDS Game"

Наша команда нуждалась в подзарядке и BIG TEAM - это удалось. Вадим
Пустошкин и его помощники смогли зарядить на продуктивную работу
партнеров UDS Game, людей, каждый из которых профессионал в своей
бизнес-сфере.
Мы создали цель, одну командную цель с обозначением точек А и В к
достижению которой присоединились большинство партнеров. Часть не
выдержали командного марафона, но остался центр активной, эффективной работы.
Также компания Big Team показала преимущества работы в команде с
помощью программы Our Team (формирование навыков и повышение
эффективности работы команды).

Александр Некипелов

генеральный директор

"РУС-ТЭК Энергоаудит"

Наша компания нуждалась в профессиональной поддержке связи с появлением большого количества новых проектов и необходимостью провести анализ коллектива и найти пути оптимизации командной работы.
Вадиму Пустошкину удалось настроить команду на рабочий конструктивный лад, проведя двухэтапный тренинг: Team Step (диагностика команды) и Team Work (формирование командных навыков).
Также сотрудники BIG TEAM дали рекомендации по систематизации бизнес-задач и распределению. ответственности в коллективе.

Наталья Рафикова

Директор

Самарского филиала "Балтийский лизинг"

Уже 5 лет обращаемся к Вадиму Пустошкину за проведением командообразующих мероприятий для сотрудников компании, наших поставщиков и партнеров. Мы неоднократно ставили перед тренером разноплановые задачи, решение готовых достигалось на 100%. Готовность к новым формам проведения семинаров и тренингов, разработка программ, нацеленных на реализацию корпоративных целей и личное обаяние Вадима всегда направляют наш выбор в его пользу.
Могу сказать одно, Пустошкин Вадим - профессиональный тренер, который может завладеть вниманием каждого и превратить мероприятие в уникальное.

Заказать тренинг

Частые вопросы

Сколько по времени длится тренинг?

В зависимости от количества участников продолжительность одного тренинга от 4 до 6 часов. В среднем для группы 12-15 человек - 4 часа. Данная программа состоит из 2-ух модулей, которые лучше разделить во времени.

Задать вопрос