Веревочный курс

Тимбилдинг, открывающий все грани команды

Мы в социальных сетях

Тимбилдинг «Веревочный курс»

Веревочный курс представляет собой серию тренинговых упражнений,
это программа самообучения группы, в которой ее участники находят
решения, руководствуясь лишь собственным опытом. В веревочном курсе
нет места соревновательности. Важен успех и полученный опыт всей команды.
Тимбилдинг может проходить в сопровождении психолога.

продолжительность

3 - 6 часов

место

База отдыха,
лесная территория

теория/практика

0%/100%

количество

15+ человек

Для кого мы проводим наши тимбилдинг-программы

Директорат и
ТОП-Менеджеры

Директорат и ТОП-Менеджеры

Посмотреть на своих подчиненных и друг на друга в условиях максимальной сложности и выполнения задач только с максимальной вовлеченностью участников. Оценить командный потенциал и уровень лидерских навыков сотрудников.

Оценка лидерских качество и вослеченности сотрудников в ходе решения командных задач.
Выявление лидеров в команде и оценка их лидерского потенциала.
Отражение командного потенциала компании.

Директорат и
ТОП-менеджеры

HR-
специалисты

HR-специалисты

Веревочный курс - тренинг для сильных команд. Проверить своих сотрудников на командную профпригодность позволит данная тимбилдинг-программа. Веревочный курс может стать новым этапом развития вашего коллектива и вашей команды.

Максимальная вовлеченность всех сотрудников в тимбилдинг
Выделение лидеров и диагностика их компетенций.
Мотивация сотрудников к эффективной командной работе.

HR-
специалисты

Менеджеры
среднего звена

Менеджеры среднего звена

Веревочный курс - один из самых контактных форматов тимбилдинг-программ, который позволяет показать “суть” каждого сотрудника: кто активен, кто отсиживается за спинами коллег, кто готов взять на себя инициативу и ответственность, а кто недоволен правилами и ограничениями, указанными тренером. Данная тимбилдинг-программа позволяет:

Отработать навыки совместной эффективной деятельности.
Показать основные преимущества командной работы и совместного решения задач.
Наладить коммуникации между сотрудниками и отлично, продуктивно провести время в компании коллег.

Менеджеры
среднего звена

Руководство
головного офиса

Руководство головного офиса

Дистанционное управление филиалом и подразделениями не позволяют учесть влияние человеческого фактора на эффективность работы. Веревочный курс показывает внутренние мотиваторы и активность каждого участника: кто активен, кто отсиживается за спинами коллег, кто готов взять на себя инициативу и ответственность, а кто недоволен правилами и ограничениями, указанными тренером. Веревочный курс позволяет:

Показать преимущества командного взаимодействия и командной ответственности перед индивидуальной.
Зарядить сотрудников на командную эффективную работу.
Показать коммуникативные барьеры, активных и пассивных сотрудников.

Руководство
головного офиса

Цель тимбилдинга

Сплочение группы в процессе преодоления трудностей,
создание атмосферы взаимного доверия и поддержки
в коллективе.

Задачи тимбилдинга

Налаживание коммуникаций

Обмен информацией начинается с отбора или с
формулирования идеи. Тренер решает, какую
значимую цель необходимо достичь и донести ее до
команд. Только с помощью общения и коммуникаций у
команды получится достичь поставленные цели.

Повышение уровня командного
доверия и поддержки

На каждом испытании членам команд придется
рассчитывать не только на себя, а, в большей
степени, на свою команду, только тогда будет
получен результат. В данном тимбилдинге только
Твоя команда – это твой «ремень безопасности»

Выявление качества «лидер» в команде

Данный тимбилдинг позволяет выявить лидера в каждой
из команд, ведь для прохождения каждого испытания
необходим человек, который скоординирует и направит
команду, даст ей установку и зарядить на победу.

Повышение эффективности
командного взаимодействия

Испытания построены таким образом, что команда
взаимодействовала между собой тактильно,
«опиралась на плечо своего товарища» в прямом
и переносном смысле.

Структура тимбилдинга

Тимбилдинг-программы построены таким образом, чтобы вовлечь максимальное количество сотрудников и сделать активным каждого из них, так как выполнение поставленных игровых задач возможно только при 100% участии каждого.

Вводная часть

Регистрация участников
Приветствие тренера, знакомство с участниками
Деление на группы

Все участники делятся на команды по 13-20 человек.

Объяснение правил и целей тимбилдинга

Описание предстоящего тимбилдинга

Команде предстоит пройти серию испытаний. Испытания достаточно сложные, и, чтобы группа успешно их преодолела, каждому придется приложить максимум усилий. В начале каждого испытания тренер зачитывает вам его задание и правила. По условиям «веревочного курса», повторно ведущий имеет право только зачитать задание и правила без дополнительных объяснений. Если какое-либо испытание не удается долго пройти, команда может перейти к выполнению следующего. При желании вы всегда можете вернуться к не пройденному испытанию.
Постановка целей и задач
Инструктаж по правилам прохождения тимбилдинга

Время выполнения упражнений не регламентируется. Группа самостоятельно решает: продолжать упражнение или начать выполнять следующее.
Голосование. Выбор сложности прохождения испытаний.

Основная часть тимбилдинга:

«Бермудский треугольник», “Паутина”

Между деревьями натянуты веревки в виде паутины или треугольника - на разных уровнях. Группа находится по одну сторону от «паутины» или внутри треугольника. Задание: пролезть всей группе сквозь «паутину» или вылезти из «бермудского треугольника»
"Дружеское плечо"

Между тремя деревьями, в виде треугольника, натянуты канаты таким образом, что о одного дерева они расходятся к двум другим. Задание: Два участника опираясь на руки друг друга должны пройти всю дистанцию от узкой до широкой части.
"Прогулка слепых"

Вся группа встает "паровозиком", в хвосте встает ведущий-лидер, которого выбирает команда. Все, кроме ведущего закрывают глаза и кладут руки на пояс впередистоящему. Все одновременно начинают двигаться. Дорогу видит лишь ведущий. Если впереди препятствие, то ведущий должен, используя максимум 4 слова, обозначить как двигаться всей команде. Слова определяются на старте испытания и меняться по ходу выполнения задания не могут. Задание: пройти определенную дистанцию с препятствиями.
"Бревно”

Вся группа встает в шеренгу на бревно (шириной 20 сантиметров и длиной 7-10 метров). Задание: участникам группы поменяться местами так, чтобы первый с одного конца шеренги став первым с начала другого, второй с конца стал вторым с начала и т.д.
"Живой мост"

Участники садятся на землю (на пенки) вплотную друг за другом, вытянув в стороны ноги. Руки участников подняты над головой и согнуты в локтях. Первый участник встает и ложится спиной на руки сидящих за ним, скрестив свои руки на груди. Участники передают его на руках в «хвост» группы. Задание: переправить таким образом всех участников.
«Электроцепь»

Участники садятся в круг на землю (пол), касаясь сидящих рядом ступнями и держась за руки. Задание: всем участникам одновременно (синхронно) встать, не расцепляя рук и не меняя положения ступней.
"Путаница из рук"

Участники становятся в тесный круг, протягивают руки к середине. По команде тренера закрывают глаза и делают шаги вперед до тех пор, пока не почувствуют чужую ладонь, за которую необходимо будет взяться. Руки должны быть соединены не с соседними участниками. Задание: Участники открывают глаза. Их задача распутаться, не разжимая при этом рук.
и другие задания

(Количество испытаний варьируется в зависимости от желания заказчика и целей тимбилдинга.)

Подведение итогов.

Финальное испытание

Классическим финальным испытанием является “Падение на доверие”, в котором каждый сотрудник должен упасть спиной вперед с высоты от 1.8 до 2.5 метров. Для такого падения необходимо доверять коллективу, поэтому данное упражнение значительно повышает уровень доверия в команде.
Дискуссия на выявление проблем и сложностей в ходе прохождения тимбилдинга
Предоставление рекомендаций и советов тренера, привлечение психолога
Финальная фотосессия

Вводная часть

Регистрация участников
Приветствие тренера, знакомство
Деление на команды

Объяснение правил и целей тимбилдинга

Описание предстоящего тимбилдинга
Постановка целей и задач
Инструктаж по правилам прохождения тимбилдинга

Проведение тимбилдинга

Задание 1 - «Бермудский треугольник»;
Задание 2 - "Дружеское плечо";
Задание 3 - "Прогулка слепых";
Задание 4 - "Бычий глаз";
Задание 5 - "Живой мост";
Задание 6 - "Электроцепь";
Задание 7 - "Лабиринт";
Задание 8 - "Пойми меня";
Задание 9 - "Падение на доверие" и др.

(количество станций варьируется от желания
заказчика и цели тимбилдинга)

Подведение итогов.
Награждение победителей

Подсчет результатов
Дискуссия на выявление проблем и сложностей
в ходе прохождения тимбилдинга
Предоставление рекомендаций и советов
Награждение победителей
Финальная фотосессия

Какие изменения ожидаются у команды
после реализации программы?

Рост
доверия

Участники после прохождения
тимбилдинга становятся более
открытыми, больше доверяют
друг другу в связи с тем, что
каждое испытание было направлено
на развитие данного качества,
участники понимают, что смогут
положиться друг на друга как работе,
так и в жизни.

Формирование
командного духа

Усиление чувства сплоченности,
формирование устойчивого чувства
«мы», создание мотивация на
совместную деятельность, создание
опыта высокоэффективных совместных
действий.

Повышение уровня
ответственности за
выполняемую работу

Принятие ответственности за
результат команды, конструктивное
взаимодействие и самоуправление,
принятие единого командного решения
и его согласование с членами команды.

Узнать больше

Отзывы и благодарственные письма
о наших тренингах и программ

письма отзывы

З.П. Вартанян

генеральный директор

ООО "СтомЭксперт"

С 10-12 января 2019 г. в г. Москва для наших сотрудников был проведен тренинг по командообразованию. Оптимизация функционирование команды и проработка навыков командной работы является одной из стратегических целей нашей компании. Для реализации данной цели был приглашен тренер по командообразованию из компании «Big Team» Вадим Пустошкин. В ходе двухдневного тренинга Вадим оправдал все наши ожидания: показал на какие элементы во взаимодействии между сотрудниками обратить внимание, обнажил некоторые скрытые барьеры и сложности в командной работе, дал заряд для роста энергии компании в 2019 году.Большое количество практических упражнений научили наш коллектив подходить к решению сложных ежедневных задач вместе. Спасибо за совместную работу. До встречи летом на Тренинге «Веревочный курс».

Тымчук Александр

директор компании

Самарский филиал БКС Премьер

Для нас проведение тимбилдинг-программы - стало новым форматом проведения корпоративного мероприятия. Мы выбрали программу командообразования "Веревочный курс" и обратились в компанию "BIG TEAM" к тренеру Вадиму Пустошкину. Вадим сразу настроил команду на рабочий, конструктивный лад и контролировал прохождение заданий, добавляя в тренинг живое общение, юмор и рекомендации игрокам. 3 часа тренинга прошли на одном дыхании, так что участники не заметили времени и готовы были выполнять новые задания.
Следует отметить профессиональный подход к подготовке тренинга, чувство такта и уверенность Вадима как тренера. С надеждой на дальнейшее сотрудничество.

Скупченко Юлия

бренд-менеджер

ООО "Выбери Радио"

Уже несколько лет сотрудничаем с Вадимом Пустошкиным и всегда поражаемся его умению и профессионализму. Он детально прорабатывает каждую бизнес-задачу, применяет не только теоретические, но итпрактические навыки, которые соединяют и сплачивают команды.
Вадим Пустошкин - практик. Человек, который может найти общий язык с каждым участником тренинга, тимбилдинг программы. Также радует гиперответственность и готовность всегда прийти на помощь координаторов и менеджеров Тренинг-центра "BIG TEAM".

Ольга Нефёдова

продюсер

реалити-проект "Будь собой"

Благодарю Вадима Пустошкина за проведенный для участниц проекта "Будь собой" тимбилдинг-тренинг "Веревочный курс". Вадим смог сделать всего за 3 часа из участниц проекта единую целеустремленную команду, используя легкость в общении, юмор, но в тоже время жесткость и уверенность при формулировке командных целей и контролем за их исполнением. Им была предоставлена отличная подборка практических заданий, в которых реализация каждой задачи зависела от 100% участия каждого игрока.
Мы ещё неоднократно привлечем Вадима Пустошкина в качестве эксперта.

Наталья Вдовина

Директор

"Панэм"

Основными задачами, которые требовалось решить для нашей компании, являлось налаживание коммуникаций между сотрудниками и формирование программы новых стандартов работы с клиентами. Наша компания имеет два филиала, и ей требуется формирование навыков командной работы. Вадимом Пустошкиным была разработана индивидуальная программы "Сервис в работе с клиентами" и большая ролевая игра "Рынок Панэм". С помощью данных программ тренер смог вовлечь каждого и настроить на командную работу. Была видна заинтересованность сотрудников, а в ролевой игре многие погрузились в реализацию тренинговых целей, и старались как можно больше вложить своих навыков и умений в реализацию бизнес-задач.

Алексей Ерёмин

эксперт по внедрению системы лояльности

"UDS Game"

Наша команда нуждалась в подзарядке и BIG TEAM - это удалось. Вадим
Пустошкин и его помощники смогли зарядить на продуктивную работу
партнеров UDS Game, людей, каждый из которых профессионал в своей
бизнес-сфере.
Мы создали цель, одну командную цель с обозначением точек А и В к
достижению которой присоединились большинство партнеров. Часть не
выдержали командного марафона, но остался центр активной, эффективной работы.
Также компания Big Team показала преимущества работы в команде с
помощью программы Our Team (формирование навыков и повышение
эффективности работы команды).

Александр Некипелов

генеральный директор

"РУС-ТЭК Энергоаудит"

Наша компания нуждалась в профессиональной поддержке связи с появлением большого количества новых проектов и необходимостью провести анализ коллектива и найти пути оптимизации командной работы.
Вадиму Пустошкину удалось настроить команду на рабочий конструктивный лад, проведя двухэтапный тренинг: Team Step (диагностика команды) и Team Work (формирование командных навыков).
Также сотрудники BIG TEAM дали рекомендации по систематизации бизнес-задач и распределению. ответственности в коллективе.

Наталья Рафикова

Директор

Самарского филиала "Балтийский лизинг"

Уже 5 лет обращаемся к Вадиму Пустошкину за проведением командообразующих мероприятий для сотрудников компании, наших поставщиков и партнеров. Мы неоднократно ставили перед тренером разноплановые задачи, решение готовых достигалось на 100%. Готовность к новым формам проведения семинаров и тренингов, разработка программ, нацеленных на реализацию корпоративных целей и личное обаяние Вадима всегда направляют наш выбор в его пользу.
Могу сказать одно, Пустошкин Вадим - профессиональный тренер, который может завладеть вниманием каждого и превратить мероприятие в уникальное.

Заказать тренинг

Частые вопросы

Сколько по времени длятся тимбилдинг-программы?

В зависимости от количества участников продолжительность программы от 1,5 до 6 часов. В среднем одна активная тимбилдинг программа на 50-100 человек длится 2,5-3 часа.

Задать вопрос