0%
Загрузка...

Наш блог

Мы любим делится с вами нашими новостями и
полезной информацией для вас
Мы в социальных сетях
Мы выбираем для вас самые важные новости и готовим
лучшие тексты о том, что происходит у нас. Мы выступаем
за свободу распространения информации. Мы пишем
только о том, что по-настоящему важно.
20.03.2019
Бизнесмен-поэт

Сделав шаг, нащупав землю

Помни, где-то там, вдали

Чьё-то сердце в бездне дремлет,

Не найдя своей земли.


В детстве и юности я писал стихи и песни. Очень любил это дело. Находил в этом самовыражение. Многие оставлены где-то в пыльных углах, на кусочках бумаги, и в старых школьных тетрадях…

Кто из Вас писал стихи? Уверен, что большинство.

Сколько человек отдали часть своего таланта, времени написанию четверостиший? Миллионы человек.

Сколько из них стали поэтами? Сотни.

Сколько «известными» поэтами? Единицы

Бизнес - тоже талант. Состояние души. Дело от которого ты, как от каждой строчки стиха, должен получать удовольствие.

Самовыражаться.

Сколько человек мечтали в детстве стать бизнесменами?

Сколько человек стали ими?

Сколько среди ваших друзей реально удачных примеров построения бизнеса?

Научить бизнесу можно, но бизнес-талант у тебя должен быть где-то внутри.

Вот несколько шагов для юного поэта-бизнесмена:

1. Следи за Стопой!

Стопа - повторяющееся сочетание сильного и слабого места в стихотворном метре, служащее единицей длины стиха.

В бизнесе литься песня денег будет при умелом управлении, а наличие СИЛЬНЫХ и СЛАБЫХ мест в бизнесе обязательно. Каждый, повторю, каждый бизнесмен, судя по десяткам интервью, рассказам про жизнь испытывал ощущения, как полного отсутствия оборотных средств, так и финансовой свободы.

Просто настоящие бизнесмены - люди риска, люди, которые всегда вкладывают средства в развитие.

2. Порядок в бизнесе!

Стихотворный размер – это ПОРЯДОК, в котором размещаются в стопе ударные и безударные слоги. Этот порядок задает звучание и ритм стиха.

Алгоритмы работы, постановка задач - создают основу эффективной работы сотрудников компании. В бизнесе порядок одна из важнейших составляющих развития и роста.

3. Харизма поэта!

От истории поэта, его эпатажности, жизни и смертизависит популярность его произведений. Энергетике Маяковского, Евтушенко и других должны завидовать многие бизнесмены. Сделай свой бизнес на Хайпе, зарази и стимулируй сотрудников и клиентов

4. Нетривиальная рифма!

Да, кеды-полукеды и любовь-морковь уже не пройдут. Хотя, слушая современные песни - это не точно)

Но в современном мире писать о любви всё тяжелее и тяжелее.

В современном мире - продавать кирпич или шоколад всё тяжелее и тяжелее. Бизнесмены ищут новые ниши, новые рынки, новые темы для стихов, новые рифмы.

5. Я-Пушкин!

Куда без него.

Всем бизнесменам желаю, чтобы на основах построения вашей финансовой империи учились дети. Чтобы было гениально и просто.

Бизнесмен в России - больше чем бизнесмен…

Подробнее
Смотрите еще больше
статей
Перейти на новость
06.05.2019
Организация рабочего времени в бизнесе

Прежде всего, стоит обратить внимание на поставленные цели, способы их достижения и сроки выполнения. Необходимо научиться выделять главное, первостепенное, расставлять приоритеты и четкую последовательность своих действий.

Затем важно подумать, какие помехи могут возникнуть или уже возникают на заданном пути, например, в течение дня? Вредные привычки, пустая болтовня по телефону, отвлечение на не относящиеся к делу сайты? Важно использовать все рабочее время по максимуму, для отдыха и перерыва выделить специальные временные рамки.

Кроме того, многие люди осознанно или специально являются ворами времени. Они могут просить помощи в чем-либо, делиться своими впечатлениями или просто изливать свои душевные переживания, отвлекая, таким образом, от рабочего процесса. В этом случае необходимо научится говорить «нет». В первую очередь, это касается бесперспективных клиентов, которые без угрызений совести впустую съедают силы и внимание. Естественно, это не говорит о том, что нужно становится ригидным, черствым и сухим, но помните, что за кого-то кто-то чью-то работу не сделает. Даже в любой экстремальной ситуации действительная помощь имеет четкие рамки, львиную долю же съедают пустые разговоры и бесцельные телодвижения.

Организация рабочего времени тесна связана с организацией пространства. Особенно это касается малого бизнеса. Например, работа на дому или в офисе. Необходимо проконтролировать перед началом трудовой деятельности, чтобы под рукой было все нужное. Вещи, не относящиеся к текущему процессу, следует убрать в сторону, освобождая поле для своей деятельности и новых идей. Все неудобное и дискомфортное, как, например, маленький стол или старое скрипящее кресло, также необходимо заменить. Данная мера поможет обеспечить, прежде всего, физический комфорт, избавив от болей в теле, вызванных неудобным положением тела.

Время – это подлинный человеческий капитал. Тратить его впустую все равно, что жечь собственные деньги. Каждый, кто хочет преуспеть в бизнесе, сам оценивает свой час, день, месяц. Одна из главных целей – увеличить денежную стоимость своего времени. Это как раз возможно за счет максимально эффективного и конструктивного использованиях свои ресурсов в текущую временную единицу. Фокусируйте свое внимания на реальных делах, приносящих доход. Вспомните закон Парето, что только 20% дел приносят нам 80% результата, подробно об этом мы писали в статье «Принцип Парето – Правило 80/20». Здесь большую роль могу сыграть помощники для распределения текущих, менее важных дел. Важно тщательно подбирать персонал вокруг себя, избавляясь от ленивых, пессимистично настроенных людей. Так же не забывайте про делегирование полномочий, которое разгрузит Вас от рутины. К тому же сейчас появились компании по предоставлению удалённых ассистентов с оплатой за результат (см. статью «Как успешно заниматься бизнесом и при этом иметь много свободного времени»). Вера в собственный успех существенно повышает как настроение, так эффективность в трудовой деятельности.

Читать полностью
Перейти на новость
03.04.2019
Как влиться в новый коллектив
Человек так устроен, что он всегда с опаской относится ко всему новому. Поэтому и отношение к новому коллеге всегда будет осторожное, любое его слово и действие будет рассматриваться как под микроскопом и многократно обсуждаться коллегами. Конечно, многие говорят о том, что самый трудный первый месяц работы. На самом деле, современные реалии таковы, что часто мнение о сотруднике складывается даже не во время стажировки, а во время собеседования.

1. Соблюдай дресс-код.

Разумеется, важно не то, как ты одета, но все же встречу «по одежке» еще никто не отменял. Первое, что сразу бросается в глаза — внешний вид человека. Даже если на прежней работе одежда сотрудников не являлась предметом особого внимания и не выносилась на всеобщее обсуждение, продумать свой образ все же придется.

2. Держи язык за зубами.

Не забывай о правилах поведения. Будь сдержана, но приветлива. Не болтай лишнего и не рассказывай слишком много о себе. Старайся не сплетничать: плести интриги на рабочем месте — не самое лучшее занятие.

3. Играй по правилам.

В каждом коллективе есть свои маленькие традиции, которые принято соблюдать. Приносят ли твои коллеги торт по случаю своего дня рождения? Привозят ли друг другу сувениры из отпуска? Заказывают ли пиццу по пятницам? Чем скорее ты проникнешься атмосферой, в которую попала, тем проще тебе будет понять, как быстро влиться в коллектив.

4. Заручись поддержкой.

Постарайся найти в коллективе кого-нибудь, кто расскажет тебе об особенностях корпоративной культуры. Тебе будет полезно узнать, принято ли здесь обедать на рабочем месте и можно ли проверять личную почту с рабочего компьютера. Часто бывает так, что человек, с которым ты первым знакомишься на новой работе, потом становится твоим хорошим приятелем. Так что, не бойся идти на контакт. Просто не будь слишком навязчивой.

5. 10 главных «нельзя»

Коллектив — не сборище людоедов. Они тебя не съедят и даже не покусают. Это группа людей, объединенных общими интересами и общим делом. И для того, чтобы стать частью этого коллектива и не нажить врагов раньше времени, тебе придется запомнить 10 самых главных заповедей, которые ни при каких условиях нельзя нарушать, если ты хочешь понять, как влиться в новый коллектив:

— жаловаться начальству, писать докладные записки;

— обижаться на шутки;плохо отзываться о своей бывшей работе, сотрудниках или начальстве;

— обсуждать свои или чужие личные дела;

— провоцировать конфликты;

— вести себя вульгарно и вызывающе;

— заискивать и унижаться перед кем-либо;

— флиртовать как с сотрудниками, так и с начальством;упоминать о знакомстве или родственных связях с начальством и другими вышестоящими людьми;

— привлекать к себе всеобщее внимание.

Читать полностью
Перейти на новость
10.04.2019
Профессиональная деформация Бизнес-Тренера

Дело знакомое, правда не особо приятное, когда нет сил и, главное, нет желания видеть людей. Такое может случиться с каждым. Дело в том, что тренер чаще всего натура чувствительная и рефлексирующая. Именно это и может погубить на вид казалось бы психически здорового и устойчивого товарища.

Как понять, что можно сушить весла и говорить не «поехали», а «приехали»?

  1. Эмоциональная сфера тренера на «нуле» — во вроде бы стандартных ситуациях, когда была эмоциональная отдача (смех, улыбка) есть либо ничего, либо раздражение. На лице постоянная маска.
  2. Физическое состояние перешло в ранг «не особо» без особых на то причин.
  3. Очень не хочется видеть людей и/или все участники в тренингах превращаются в «гоблинов», «кроликов», «козликов» и т.д.

Важный момент — осознать, что депрессия началась и вовремя спохватиться.

Надо что-то делать с этим. А тут все, как оказалось, просто:

  1. Надо отдыхать. Да, именно так. Всегда нужно быть в форме. А то завтра война (тренинг в Устькаменнодрюйске, а бизнес-тренер не выспался?). Варианты отдыха у каждого свои. Важно найти их. Далеко не все знают, что им позволит набраться сил. Предлагаю способы, которые помогают лично мне:

— Проводить больше времени с близкими.

— Гулять на свежем воздухе.

— После работы всегда принимать ванну с аромомаслом.

— Искать в людях хорошее.

— Всегда находить часик времени на себя. Быть в тишине.

2. Знать меру. Если есть возможность выстраивать свой график так, чтобы не было перегрузок.

Кстати, бывает так, что прямо во время тренинга какой-то из участников встает в прямую оппозицию, и надо ответить, «завалить»…надо ли? Сильные люди не пуляют из пушки по воробьям.
Есть такой прием, который, кстати, можно использовать и в переговорах — «проговорить оппоненту свои ощущения». Например: «Иван, мне очень жалко и обидно, что мы не можем наладить наш диалог. Прошу помогите мне понять, в чем проблема. У меня складывается впечатление, что вы не слышите меня.» И чаще всего участник (или деловой партнер) сбрасывает «дурь» и уже говорит, как нормальный человек и диалог восстанавливается.

Это далеко не все способы, важно найти свои уникальные, — которые вам, как бизнес-тренеру, облегчат жизнь.

Читать полностью
Перейти на новость
Преодоление основных организационных препятствий


Разработав стратегию голубого океана и прибыльную бизнес-модель, компания должна воплотить свои наработки в жизнь. Разумеется, на пути реализации любой стратегии имеются свои сложности. И компаниям, и отдельным работникам зачастую приходится нелегко, когда они преобразуют мысль в действие, - и неважно, происходит ли это в алом или голубом океанах. Алые океаны символизируют все существующие на данный момент отрасли. Это известная нам часть рынка. Голубые океаны обозначают все отрасли, которые на сегодняшний день еще не существуют. Это неизвестные участки рынка. По сравнению со стратегией алого океана выход в голубой океан предполагает серьезное нарушение статус-кво. Эта стратегия основана на переходе от конвергенции к дивергенции кривых ценности при одновременном снижении издержек. Именно это и делает ее воплощение гораздо более сложным.

Менеджеры заверили нас, что это испытание не из легких. Им необходимо преодолеть четыре препятствия. Первое заключается в возникновении у сотрудников внутреннего диссонанса. Требуется убедить их в правильности и необходимости совершения стратегической перемены. При том, что алые океаны никогда не смогут привести вашу компанию к прибыльному росту, они позволяют людям чувствовать себя спокойно. Если до сих пор алые воды неплохо служили организации - так зачем же раскачивать лодку?

Второе препятствие-ограниченность ресурсов. Считается» что чем серьезнее изменения, никоторые идет организация, тем более обширные ресурсы нужны для их проведения. Однако во множестве исследованных нами организаций использование ресурсов сокращалось, а не увеличивалось,

Третьим препятствием является мотивация. Как мотивировать ключевых действующих лиц, сделать так, чтобы они действовали быстро и целенаправленно ради того, чтобы вырваться из сложившегося положения дел? На это могут уйти годы, а менеджеры таким временем не располагают.

И последнее препятствие - политические интриги. Как выразился один менеджер: «У нас в компании так - ты еще и сказать ничего не успел, а с тобой уже расправились». Хотя в каждом конкретном случае эти препятствия имеют свою степень сложности, а многие компании сталкиваются лишь с отдельными, из приведенных четырех, умение их преодолевать совершенно необходимо для снижения организационного риска. Это подводит нас к пятому принципу стратегии голубого океана: преодолевайте основные организационные барьеры так, чтобы стратегия голубого океана воплощалась в ходе действий. Чтобы эффективно этого добиться, компания должна отбросить традиционный взгляд на осуществление перемен. Согласно устоявшейся точке зрения, чем значительнее перемены, тем больше времени и ресурсов вам необходимо вложить для получения результатов. Необходимо перевернуть эту точку зрения с ног на голову, воспользовавшись тем, что мы называем целенаправленным лидерством. Целенаправленное лидерство позволяет быстро и без больших затрат справиться с этими четырьмя препятствиями и одновременно заручиться поддержкой, сотрудников в ходе ломки сложившегося положения вещей.

Читать полностью
Перейти на новость
Основы эффективного управления командой


Для руководства командой требуется открытая, честная личность, больше заинтересованная в работе и результатах, нежели во власти.Совместное (коллегиальное) определение цели. Руководитель не спускает сверху заранее определенные цели, а вырабатывает их вместе с командой.

Конкретная формулировка задач. После того как определены цели, на их основе формулируются конкретные задачи для каждого в отдельности. Все члены команды должны знать, что им делать.

Участие всех в коллективной ответственности. Идентификация с (под)задачей, равно как и ответственность за результат совместной деятельности, не подлежат делегированию руководству. На этом аспекте мы позднее остановимся подробнее.

Коллективное одобрение выработанного решения. Вся команда должна решить, окончательно ли разработано решение или же пока недостает некоторых составляющих.

Признание и реализация результатов командной работы. Даже для руководства полученные командой результаты должны иметь обязательную силу, и оно не имеет права самовольно менять их.

Передача по цепи всей необходимой информации. Популярен следующий способ демонстрации своей власти: руководство команды не передает дальше по цепи необходимую информацию. Но команда функционирует только в том случае, если председатель вовремя предоставляет каждому члену команды важную для решения его задачи информацию.

Чувство собственной ответственности за решение проблемы. Командная работа и решение проблем страдают, когда после формулировки цели и распределения заданий руководство команды, довольное собой, умывает руки. Оно обязательно должно разделять ответственность за решение проблемы.

Восприятие свежих идей не в качестве критики, а в качестве помощи. Часто руководители команды боятся за свой авторитет, если они не являются генераторами оригинальных идей. Но наш опыт подсказывает, что администраторы, с интересом воспринимающие новые мысли и свежие идеи членов команды, не теряют ни своего авторитета, ни престижа, наоборот, от этого выигрывает и их работа, и отношения с командой.

Поддержка индивидуального развития личности. Руководитель должен быть очень заинтересован в том, чтобы каждый в отдельности член команды смог раскрыть и развить свои способности, так как в итоге это положительно отразится на результатах совместной деятельности. На практике администраторы часто скорее препятствуют этому, чем содействуют, потому что боятся конкуренции или сами находятся под давлением.

Соблюдение правил игры в команде. Договоренности, заключаемые командой относительно своей работы, должны соблюдаться руководством команды. В противном случае в самое короткое время их станут игнорировать и остальные члены команды или возникнет скрытая враждебность.

Наш опыт свидетельствует, что регулярные тренинги для руководящего персонала, на которых прорабатываются сознательные или менее осознанные игры во власть (поигрывание мускулами), являются весомым вкладом в повышение уровня профессионализма администрации.

Читать полностью
Перейти на новость
Конфликты в команде


Следует ли считать конфликты обычным явлением в команде, даже если они не связаны с ее деятельностью? Конечно! Часто ли члены команды совершают поступки, которые усугубляют конфликтные ситуации? Даже очень.

КАК РАЗРЕШИТЬ КОНФЛИКТ

Поскольку расхождения во мнениях и конфликты между членами команды неизбежны, лучшей стратегией будет обучение работников поведению, помогающему устранять разногласия и поддерживать уважительные отношения в процессе работы.

Держите себя в руках. При разрешении конфликтов сдерживайте свои эмоции. Выражение досады, гневные тирады или сарказм показывают, что вы не умеете держать себя в руках, и отталкивают от вас людей.

Говорите честно, приводите факты. Вы должны четко и конструктивно излагать свои проблемы, чтобы другим было попятно, откуда и почему они возникли. Если вы, описывая, а не интерпретируя, происходящее, говорите честно, откровенно и с уважением к другим участникам, то вероятность, что вас поймут и помогут, значительно возрастает.

Решайте проблему напрямую с ее источником. Лучший способ разрешения конфликтов - обратиться именно к тому человеку, по вине которого возникла эта проблема. Жалобы третьей стороне или переговоры по электронной почте не могут заменить личную беседу.

Внимательно слушайте других. Активное слушание свидетельствует о вашей готовности воспринимать и понимать то, что вам говорят. При разрешении конфликтов навык активного слушания жизненно необходим обеим сторонам.

Исходите из предположения, что человек хотел как лучше. Это предположение - самое безопасное в любом случае, особенно при разрешении конфликтов. Если предположить, что вам желают добра, то не нужно беспокоиться, что вас поставят в трудное положение, поэтому можно смело приступать к обсуждению актуальных вопросов.

 

ПОЛЕЗНЫЕ СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Конфликты часто похожи на предвыборные дебаты, когда обе стороны не дают оппоненту сказать ни слова и всеми способами стараются навязать свою точку зрения. Не успеешь оглянуться, как производственный конфликт перерастает в личную ссору, и, конечно, изначальная проблема остается неразрешенной. Причина проста - никто никого по-настоящему не слушает.

Покажите, что вы понимаете, о чем говорит собеседник. В первую очередь активный слушатель должен выполнить следующие действия.

Описание, основанное на наблюдении.

Во время обсуждения, направленного на устранение конфликта, исключительно полезен такой инструмент общения, как описание. Его используют, чтобы объяснить, с какими проблемами столкнулись. С помощью описания достигается понимание, которое служит основой для успешного преодоления конфликтов.

Чтобы понять, насколько важен этот прием, сравните два высказывания: первое основано на мнении, второе - на описании наблюдений.

Основанное на мнении. «Вы мало помогали по этому проекту, а помощь, которую вы пытались оказать, была неэффективной».

Сосредоточить свое внимание на говорящем. Во время разговора не пытайтесь придумать, что ответить собеседнику, а полностью сконцентрируйтесь на том, что он говорит. В данный момент не важно, согласны ли вы с ним; ваша задача - полностью попять его сообщение.

Предоставить собеседнику обратную связь, чтобы проверить, правильно ли его поняли. Для этого используйте перефразирование и рефлективное перефразирование. Вы пересказываете основной смысл услышанного своими словами (перефразирование) или же говорите, что за сообщением вы услышали определенные эмоции (рефлективное перефразирование), например: перефразирование: «Итак, вы считаете, что нам следует несколько усовершенствовать процесс, а не прибегать к переобучению, не так ли?»;ь рефлективное перефразирование: «Вы чувствовали раздражение, потому что, на ваш взгляд, я не захотел помочь вам. Я правильно вас понял?»

Перед продолжением беседы получить подтверждение собеседника. Проверяя, насколько точно вы его поняли, вы даете собеседнику возможность сразу же ответить: «Да, вы поняли меня правильно» или «Нет, позвольте я поясню». В любом случае, вы избежите непонимания и лучше поймете мотивы поведения другого человека и причины возникновения проблемы.

Как видите, в первом примере высказывание слишком обобщенное, носит личный характер и является выражением мнения - в общем, оно критическое и субъективное. Во втором примере высказывание конкретное, основанное на наблюдениях и ориентированное на проблему, а не личность. В этом и состоит отличие субъективного от объективного высказывания. Объективное воспринимается людьми намного лучше.

Читать полностью
Будьте на одной
волне с нами
Подпишитесь на рассылку новостей и
специальных предложений. Вы всегда
будете в курсе всех событий
Обсудите все ваши
задачи и цели с нашим
менеджером!
Заполните форму
И мы свяжемся с вами
в ближайшее время