0%
Загрузка...

Наш блог

Мы любим делится с вами нашими новостями и
полезной информацией для вас
Мы в социальных сетях
Мы выбираем для вас самые важные новости и готовим
лучшие тексты о том, что происходит у нас. Мы выступаем
за свободу распространения информации. Мы пишем
только о том, что по-настоящему важно.
05.06.2019
Нужен ли тимбилдинг в компаниях среднего и малого бизнеса?

Командообразовательные тренинги эффективны для любого рабочего коллектива, но посмотрим, какие есть особенности применения подобных методик в компаниях среднего и малого бизнеса, и нужны ли там подобные мероприятия.

  1. Всеобщее вовлечение. Именно в организациях среднего и малого звена существует уникальная возможность вовлечения в процесс персонала всей компании, от директора до курьера. В крупных корпорациях это невозможно, в первую очередь, из-за большой численности. Работа с компанией целиком весьма эффективна и позволяет наладить коммуникативные связи между разными звеньями одной цепи, ведь порой сотрудники из разных отделов даже не знают друг друга.
  2. Размывание вертикали власти. При формировании команд организаторы часто намеренно перемешивают сотрудников из разных отделов, в том числе и руководство. Для рядового служащего крайне важно иметь возможность непосредственно обратиться к начальству, увидеть друг друга в неформальной обстановке, получить опыт взаимодействия с начальством «на равных». Это позволяет наладить совершенно специфическую и здоровую атмосферу, когда границы между вертикалями власти размываются (естественно, в меру).
  3. Поддержка в кризисных ситуациях, открытие новых направлений. Тимбилдинг незаменим в сложные для компании времена. Обычно тяжелая экономическая ситуация выражается волной сокращений или полной реорганизацией. В этот момент крайне важно поддержать оставшихся сотрудников, наладить позитивную психологическую атмосферу внутри коллектива. Также необходимость проведения таких тренингов возрастает при расширении и росте компании.
  4. Разнообразие в выборе форматов. Для компаний среднего и малого бизнеса доступна большая вариативность в выборе формата командообразовательного мероприятия. Сейчас очень популярен вариант совмещения тимбилдинга с корпоративом или традиционным выездом на природу. Такой формат позволяет, с одной стороны, разнообразить праздник, а с другой – ненавязчиво ввести элементы тимбилдинга. Обычно такие программы снабжены увлекательным сценарием, используется красочная атрибутика. Акцент мероприятия при этом больше развлекательный. Для более серьезной работы используются классические программы (например, веревочный курс). Для коллективов с серьезной внутренней конкуренцией (например, в сфере продаж) актуально вводить в тренинг соревновательный момент: это позволит крайне быстро и эффективно сплотить сотрудников внутри одной команды, создав сильную мотивацию на достижение успеха. Также можно добавить в программу любой необходимый вам акцент: развитие творческого потенциала, введение элементов корпоративной культуры и пр.
  5. Создание базы для проведения ассесмента. Тимбилдинг – идеальное поле для проведения оценки персонала. Тренер проведет анализ и предоставит свои рекомендации, которые помогут вам понять мотивы и базовые черты характера интересующих сотрудников, а также увидеть картину коллектива в целом. Это актуально, когда планируется, например, сокращение или продвижение некоторых сотрудников.
Подробнее
Смотрите еще больше
статей
Перейти на новость
27.05.2019
Как мотивировать сотрудников на выполнение плана?

Как мотивировать сотрудников, добиваясь улучшения показателей производительности труда, выполнения плана? Ответы на этот вопрос вынужден искать каждый руководитель, управляет ли он транснациональной корпорацией или небольшим отделом. Очевидно, что правильная мотивация может заставить людей более ответственно относиться к выполнению профессиональных обязанностей. Как же ее найти и всегда ли все решают деньги?

Как мотивировать сотрудников: благодарность

Удивительно, но материальные бонусы – далеко не единственный инструмент мотивации, который присутствует в арсенале у опытного руководителя, добивающегося от своих подчиненных выполнения плана. Нематериально мотивировать сотрудников начальник может, просто поблагодарив людей за проделанную работу. Речь идет не только о таких популярных средствах выражения благодарности, как доски почета и грамоты, а также публичное признание заслуг человека. Любому сотруднику приятно получить неформальный комплимент от босса, высказанный лично, по телефону или даже в форме смс-сообщения. Используя благодарность как инструмент мотивации, стоит отмечать не только выдающиеся достижения, очевидные для всех. Полезно похвалить начинающего менеджера, сумевшего заинтересовать первого за время своей работы в компании клиента, даже если договор еще не подписан. Поддержав человека, можно не сомневаться в том, что он начнет стараться еще больше.

Инициатива приветствуется

Как мотивировать сотрудников правильно? Эффективный метод, способный обеспечить превосходные результаты, - поощрение инициативы. Многие люди, занимающие руководящие должности, любят говорить о том, как нуждается в инициативных работниках компания. В действительности же они (вольно или невольно) пресекают попытки подчиненных самостоятельно мыслить. В итоге люди не решаются проявлять инициативу, опасаясь неодобрения начальства, что негативно сказывается на результате работы. Вполне вероятно, что в прошлом руководитель, жалующийся на отсутствие инициативы со стороны подчиненных, неоднократно отвергал высказываемые ими идеи, даже не ознакомившись с ними как следует. Возможно, стоит более внимательно рассматривать поступающие предложения, а также предоставить сотрудникам чуть больше свободы в принятии решений, приветствовать креативный подход – конечно же, в разумных рамках.

Индивидуальный подход

Как мотивировать сотрудников, настроить их на работу? Всем без исключения людям нравится, когда в них видят личность, а не лишенную индивидуальности трудовую единицу. У каждого человека есть таланты, присутствием которых он особенно гордится. Причем эти способности могут, на первый взгляд, не иметь прямого отношения к его профессиональным обязанностям, однако оказаться весьма ценными при более внимательном рассмотрении. Так почему бы их не отметить? К примеру, если человек – педант, он втайне гордится своей способностью содержать документы в безукоризненном порядке. Почему бы не похвалить его за это качество, которое в будущем может уберечь от серьезных проблем не только самого сотрудника, но и компанию в целом! Подчиненному обязательно понравится, если его приведут в пример, сделав акцент на ценности его уникального таланта для организации.

Право на ошибку

Как мотивировать нового сотрудника? Отсутствие опыта нередко вынуждает людей совершать ошибки, которые вовсе не свидетельствуют об их профессиональной непригодности. Если новый человек по незнанию допускает серьезный промах, который оборачивается убытками для фирмы, далеко не всегда целесообразно немедленно распрощаться с ним. «Помилованный» сотрудник может начать работать с удвоенной силой, стремясь доказать свою ценность и преданность общему делу. Разумеется, у каждого руководителя есть собственное представление о масштабе ошибки, на которую можно закрыть глаза.

Создание комфортных условий

Как мотивировать сотрудников на выполнение плана? Выигрывают руководители, которым удается создать своим подчиненным комфортные условия для работы. Необходимо учитывать, что все люди отличаются друг от друга, следовательно, на производительность их труда влияют различные факторы. В большинстве случаев негативные факторы легко устранить, вызвав у подчиненного чувство признательности, которое также положительно скажется на результате работы. Человек осознает свою нужность компании. Простой пример: люди могут работать хуже из-за того, что в кабинете слишком холодно или, напротив, жарко. В первом случае решением проблемы станет установка обогревателя, во втором – покупка кондиционера.

ГГибкий график работы

Как мотивировать сотрудников? Все большую популярность приобретает такое явление, как гибкий график работы. Многие руководители в наши дни не требуют от своих подчиненных «высиживания» 8-10 часов на рабочем месте, а смотрят лишь на результат их труда. Удивительно, но то, что на первый взгляд кажется отсутствием дисциплины, часто обеспечивает повышение производительности. Сотрудники реже устраивают «перекуры», стараются быстрее закончить текущие дела, имея право на личное время. Стоит также задаться вопросом о том, всегда ли опоздания – зло, с которым необходимо бороться? Многие люди являются профессионалами в своем деле, однако имеют серьезные проблемы с пунктуальностью. Если «привычка» сотрудника опаздывать не сказывается негативно на работе организации, почему бы не закрыть на нее глаза? Разумеется, если человек успевает справляться со своими трудовыми обязанностями.

Стабильность

Как мотивировать сотрудников на работу? Эффективный стимул – ощущение стабильности, которое может дать человеку компания. В век съемных квартир и кредитов для многих людей вопросом «жизни и смерти» является наличие постоянного источника дохода. Следовательно, лучшая мотивация, которую может предложить своим подчиненным руководитель, - это отсутствие сомнений в завтрашнем дне. Как этого добиться? Заработная плата должна выдаваться без задержек, трудоустройство должно быть официальным. Также важную роль играет перспективность отрасли, с которой связана деятельность организации. Наконец, человек должен видеть для себя возможность карьерного роста, рассчитывать на повышение, которое станет наградой за эффективный труд. В этом случае у него не возникнет и мысли об уходе из организации, он будет прикладывать больше усилий во время работы.

Выполнение обещаний

Как мотивировать сотрудников на работу? Хороший руководитель умеет не только раздавать обещания, но и выполнять их в точности. Любой обман ожиданий, даже незначительный, заставляет людей усомниться в надежности и честности работодателя. В результате производительность их труда также снижается, они, в свою очередь, позволяют себе забывчивость и невнимательность.К примеру, новичку обещают увеличить заработную плату, как только он пройдет испытательный срок, однако забывают об этом. Далеко не каждый человек решается напомнить о данном обещании начальству, некоторые молча продолжают работать, однако эффективность их труда значительно снижается из-за разочарования и обиды, возникает недоверие к работодателю.

Демонстрация доверия

Тотальный контроль далеко не всегда является эффективным средством для того, чтобы мотивировать сотрудников работать. Исследования показывают, что продуктивность труда в большинстве случаев не повышается, а падает, если человек постоянно ощущает наблюдение за собой. Инструменты слежки могут быть различными: установка видеокамер в рабочих кабинетах, отслеживание действий в интернете, использование речевых модулей. Конечно же, подчиненные всегда пребывают в трудовом тонусе, однако при этом не выходят за рамки задачи «отсидеть на работе с 9 до 18». Руководитель, стремящийся мотивировать сотрудников организации, также не должен поощрять доносы подчиненных друг на друга. Отсутствие доверия к коллегам негативно сказывается на командном духе. Работать в условиях довлеющей атмосферы интриг эффективно способен далеко не каждый человек. Непростые условия труда могут заставить многих профессионалов распрощаться с организацией, в которой им не доверяют.

ОО социальных сетях

Чем можно мотивировать сотрудников еще, помимо всего вышеперечисленного? Руководители, целенаправленно перекрывающие персоналу доступ к социальным сетям, далеко не всегда поступают правильно. Во-первых, популярные сети фактически представляют собой аналог СМИ, они также могут использоваться подчиненными для решения профессиональных задач. Во-вторых, далеко не каждый человек, время от времени заходящий в Facebook, работает плохо. Также не гарантирует рост показателей производительности труда отлучение сотрудников от социальных сетей. Пасьянс «Косынка», мобильный телефон, общение с коллегами на личные темы – люди, у которых отсутствует желание работать, всегда найдут другие способы убить рабочее время. Тогда как доверие, которое выражается в предоставлении доступа к социальным сетям, по достоинству оценят все, следовательно, оно является эффективной мотивацией.

Повышение

Как мотивировать сотрудников на выполнение плана? Перспектива карьерного роста – безотказный стимул, которым пользуются опытные руководители. Очевидно, что нельзя обеспечить новыми должностями каждого, кто отлично работает в течение пары месяцев. Однако бывают также должности временные, промежуточные. Скажем, собирающийся в отпуск начальник отдела может выбрать самого работоспособного из собственных подчиненных на роль своего заместителя. Также можно назначить сотрудника руководителем важного проекта, над которым в настоящий момент трудится организация. Как правильно мотивировать сотрудников, не обещая повышение в должности? Эффективная альтернатива – возможность улучшения условий труда. К примеру, можно посулить людям такие бонусы, как новый компьютер, современное оборудование, отдельный кабинет и так далее - в зависимости от возможностей, которыми обладает конкретная организация.

Неожиданные премии

Ни для кого не секрет, что проще всего мотивировать сотрудников материально. Речь в данном случае идет не только о размере заработной платы, хотя перспектива ее увеличения также станет замечательной мотивацией. Отлично, если организация обладает фондом для выплаты неожиданных премий для поощрения наилучшим образом проявивших себя сотрудников. Премии-сюрпризы могут выплачиваться по итогам работы за год, после окончания долгосрочного проекта и так далее. Промежуточные премии также будут встречены сотрудниками с благодарностью, мотивируют их на работу. К примеру, возможно поощрение вклада подчиненного в грандиозный проект, даже если работа над ним еще не подошла к концу. Получив денежный бонус, сотрудник будет стараться еще больше.

Обучение сотрудников

Многие современные компании мотивируют сотрудников, оплачивая их обучение. Человек, заинтересованный в своем профессиональном росте, с удовольствием посещает тренинги и семинары, позволяющие ему совершенствоваться в собственной специальности. Также они испытывают благодарность к фирме, предоставляющей им подобную возможность, что положительно отражается на результатах труда. Возможность обучения многие современные организации предлагают в качестве бонуса, который предоставляется работникам, обеспечивающим наилучшие результаты.

Скидки, бонусы

Как мотивировать сотрудников правильно? Многие организации в наши дни предоставляют своим работникам скидки на собственные услуги или товары. Люди получают возможность сократить собственные расходы, в результате увеличивается их лояльность к компании. В эту же категорию попадает компенсация расходов на сотовую связь, проезд, которые могут быть весьма внушительными, организация бесплатных обедов. Популярностью пользуются такие бонусы, как оплата посещения бассейна, фитнес-клуба. Это не только мотивирует персонал, но и позволяет людям поддерживать форму, заботиться о своем здоровье. Очевидно, что от физического состояния человека непосредственно зависят его трудоспособность и энергия, а также частота, с которой он уходит на больничный. Главное, чтобы посещение фитнес-клуба не превращалось в своеобразную обязанность для подчиненных, в противном случае результат окажется обратным.

Корпоративные посиделки

Умение мотивировать сотрудников предполагает также беспрестанную заботу о командном духе. Сплочению коллектива способствует не только совместный труд, но и развлечения. Многие руководители сейчас время от времени собирают подчиненных в таких местах, как бар, боулинг. Люди получают возможность отдохнуть от рутины, узнать друг друга в неформальной обстановке, получить новые впечатления и со свежими силами взяться за грядущий проект. Конечно же, подобные вылазки не должны проводиться слишком часто. Люди, вынужденные раз в неделю ходить с коллегами в боулинг, рано или поздно начнут воспринимать это как еще одну трудовую обязанность.

Готовность к диалогу

Как мотивировать сотрудников на работу? Руководитель должен продемонстрировать подчиненным свою открытость. Многие люди негативно относятся к начальникам, на прием к которым сложно попасть, также это отрицательно сказывается на результатах труда. Обязательно следует выделить время, предназначенное для общения с подчиненными вне производственных совещаний. Исследования показывают, что каждому человеку приятно слышать собственное имя. Разумеется, чем крупнее организация, тем сложнее запомнить имена всех сотрудников. Однако на это стоит потратить время, ведь многие люди остаются в компании годами. Факт того, что руководителю известно имя подчиненного, последнему помогает ощутить собственную значимость для фирмы. Это становится стимулом для более продуктивной работы.

Вредные советы

Существуют действия, которых следует старательно избегать руководителю, размышляющему о том, как мотивировать сотрудников. В первую очередь не стоит ставить людям заведомо невыполнимые задачи, угрожая лишением премий, бонусов и так далее. Цели должны быть достижимыми, в противном случае у подчиненных опускаются руки. Вредно чрезмерное применение инструментов дисциплинарной мотивации, контроля. Люди, которых штрафуют за 5-минутное опоздание, раздумывают о том, как покинуть компанию, а не о том, как увеличить эффективность своего труда. Нельзя постоянно напоминать сотрудникам о допущенных ими ошибках, забывая о похвале, особенно вредно унижать человека публично. Также опасно постоянно подчеркивать, как легко заменить сотрудника другим специалистом, уменьшая его значимость для организации. Приветствуется лишь здоровая конкуренция.

Читать полностью
Перейти на новость
20.03.2019
Бизнесмен-поэт

Сделав шаг, нащупав землю

Помни, где-то там, вдали

Чьё-то сердце в бездне дремлет,

Не найдя своей земли.


В детстве и юности я писал стихи и песни. Очень любил это дело. Находил в этом самовыражение. Многие оставлены где-то в пыльных углах, на кусочках бумаги, и в старых школьных тетрадях…

Кто из Вас писал стихи? Уверен, что большинство.

Сколько человек отдали часть своего таланта, времени написанию четверостиший? Миллионы человек.

Сколько из них стали поэтами? Сотни.

Сколько «известными» поэтами? Единицы

Бизнес - тоже талант. Состояние души. Дело от которого ты, как от каждой строчки стиха, должен получать удовольствие.

Самовыражаться.

Сколько человек мечтали в детстве стать бизнесменами?

Сколько человек стали ими?

Сколько среди ваших друзей реально удачных примеров построения бизнеса?

Научить бизнесу можно, но бизнес-талант у тебя должен быть где-то внутри.

Вот несколько шагов для юного поэта-бизнесмена:

1. Следи за Стопой!

Стопа - повторяющееся сочетание сильного и слабого места в стихотворном метре, служащее единицей длины стиха.

В бизнесе литься песня денег будет при умелом управлении, а наличие СИЛЬНЫХ и СЛАБЫХ мест в бизнесе обязательно. Каждый, повторю, каждый бизнесмен, судя по десяткам интервью, рассказам про жизнь испытывал ощущения, как полного отсутствия оборотных средств, так и финансовой свободы.

Просто настоящие бизнесмены - люди риска, люди, которые всегда вкладывают средства в развитие.

2. Порядок в бизнесе!

Стихотворный размер – это ПОРЯДОК, в котором размещаются в стопе ударные и безударные слоги. Этот порядок задает звучание и ритм стиха.

Алгоритмы работы, постановка задач - создают основу эффективной работы сотрудников компании. В бизнесе порядок одна из важнейших составляющих развития и роста.

3. Харизма поэта!

От истории поэта, его эпатажности, жизни и смертизависит популярность его произведений. Энергетике Маяковского, Евтушенко и других должны завидовать многие бизнесмены. Сделай свой бизнес на Хайпе, зарази и стимулируй сотрудников и клиентов

4. Нетривиальная рифма!

Да, кеды-полукеды и любовь-морковь уже не пройдут. Хотя, слушая современные песни - это не точно)

Но в современном мире писать о любви всё тяжелее и тяжелее.

В современном мире - продавать кирпич или шоколад всё тяжелее и тяжелее. Бизнесмены ищут новые ниши, новые рынки, новые темы для стихов, новые рифмы.

5. Я-Пушкин!

Куда без него.

Всем бизнесменам желаю, чтобы на основах построения вашей финансовой империи учились дети. Чтобы было гениально и просто.

Бизнесмен в России - больше чем бизнесмен…

Читать полностью
Перейти на новость
06.05.2019
Организация рабочего времени в бизнесе

Прежде всего, стоит обратить внимание на поставленные цели, способы их достижения и сроки выполнения. Необходимо научиться выделять главное, первостепенное, расставлять приоритеты и четкую последовательность своих действий.

Затем важно подумать, какие помехи могут возникнуть или уже возникают на заданном пути, например, в течение дня? Вредные привычки, пустая болтовня по телефону, отвлечение на не относящиеся к делу сайты? Важно использовать все рабочее время по максимуму, для отдыха и перерыва выделить специальные временные рамки.

Кроме того, многие люди осознанно или специально являются ворами времени. Они могут просить помощи в чем-либо, делиться своими впечатлениями или просто изливать свои душевные переживания, отвлекая, таким образом, от рабочего процесса. В этом случае необходимо научится говорить «нет». В первую очередь, это касается бесперспективных клиентов, которые без угрызений совести впустую съедают силы и внимание. Естественно, это не говорит о том, что нужно становится ригидным, черствым и сухим, но помните, что за кого-то кто-то чью-то работу не сделает. Даже в любой экстремальной ситуации действительная помощь имеет четкие рамки, львиную долю же съедают пустые разговоры и бесцельные телодвижения.

Организация рабочего времени тесна связана с организацией пространства. Особенно это касается малого бизнеса. Например, работа на дому или в офисе. Необходимо проконтролировать перед началом трудовой деятельности, чтобы под рукой было все нужное. Вещи, не относящиеся к текущему процессу, следует убрать в сторону, освобождая поле для своей деятельности и новых идей. Все неудобное и дискомфортное, как, например, маленький стол или старое скрипящее кресло, также необходимо заменить. Данная мера поможет обеспечить, прежде всего, физический комфорт, избавив от болей в теле, вызванных неудобным положением тела.

Время – это подлинный человеческий капитал. Тратить его впустую все равно, что жечь собственные деньги. Каждый, кто хочет преуспеть в бизнесе, сам оценивает свой час, день, месяц. Одна из главных целей – увеличить денежную стоимость своего времени. Это как раз возможно за счет максимально эффективного и конструктивного использованиях свои ресурсов в текущую временную единицу. Фокусируйте свое внимания на реальных делах, приносящих доход. Вспомните закон Парето, что только 20% дел приносят нам 80% результата, подробно об этом мы писали в статье «Принцип Парето – Правило 80/20». Здесь большую роль могу сыграть помощники для распределения текущих, менее важных дел. Важно тщательно подбирать персонал вокруг себя, избавляясь от ленивых, пессимистично настроенных людей. Так же не забывайте про делегирование полномочий, которое разгрузит Вас от рутины. К тому же сейчас появились компании по предоставлению удалённых ассистентов с оплатой за результат (см. статью «Как успешно заниматься бизнесом и при этом иметь много свободного времени»). Вера в собственный успех существенно повышает как настроение, так эффективность в трудовой деятельности.

Читать полностью
Перейти на новость
03.04.2019
Как влиться в новый коллектив
Человек так устроен, что он всегда с опаской относится ко всему новому. Поэтому и отношение к новому коллеге всегда будет осторожное, любое его слово и действие будет рассматриваться как под микроскопом и многократно обсуждаться коллегами. Конечно, многие говорят о том, что самый трудный первый месяц работы. На самом деле, современные реалии таковы, что часто мнение о сотруднике складывается даже не во время стажировки, а во время собеседования.

1. Соблюдай дресс-код.

Разумеется, важно не то, как ты одета, но все же встречу «по одежке» еще никто не отменял. Первое, что сразу бросается в глаза — внешний вид человека. Даже если на прежней работе одежда сотрудников не являлась предметом особого внимания и не выносилась на всеобщее обсуждение, продумать свой образ все же придется.

2. Держи язык за зубами.

Не забывай о правилах поведения. Будь сдержана, но приветлива. Не болтай лишнего и не рассказывай слишком много о себе. Старайся не сплетничать: плести интриги на рабочем месте — не самое лучшее занятие.

3. Играй по правилам.

В каждом коллективе есть свои маленькие традиции, которые принято соблюдать. Приносят ли твои коллеги торт по случаю своего дня рождения? Привозят ли друг другу сувениры из отпуска? Заказывают ли пиццу по пятницам? Чем скорее ты проникнешься атмосферой, в которую попала, тем проще тебе будет понять, как быстро влиться в коллектив.

4. Заручись поддержкой.

Постарайся найти в коллективе кого-нибудь, кто расскажет тебе об особенностях корпоративной культуры. Тебе будет полезно узнать, принято ли здесь обедать на рабочем месте и можно ли проверять личную почту с рабочего компьютера. Часто бывает так, что человек, с которым ты первым знакомишься на новой работе, потом становится твоим хорошим приятелем. Так что, не бойся идти на контакт. Просто не будь слишком навязчивой.

5. 10 главных «нельзя»

Коллектив — не сборище людоедов. Они тебя не съедят и даже не покусают. Это группа людей, объединенных общими интересами и общим делом. И для того, чтобы стать частью этого коллектива и не нажить врагов раньше времени, тебе придется запомнить 10 самых главных заповедей, которые ни при каких условиях нельзя нарушать, если ты хочешь понять, как влиться в новый коллектив:

— жаловаться начальству, писать докладные записки;

— обижаться на шутки;плохо отзываться о своей бывшей работе, сотрудниках или начальстве;

— обсуждать свои или чужие личные дела;

— провоцировать конфликты;

— вести себя вульгарно и вызывающе;

— заискивать и унижаться перед кем-либо;

— флиртовать как с сотрудниками, так и с начальством;упоминать о знакомстве или родственных связях с начальством и другими вышестоящими людьми;

— привлекать к себе всеобщее внимание.

Читать полностью
Перейти на новость
10.04.2019
Профессиональная деформация Бизнес-Тренера

Дело знакомое, правда не особо приятное, когда нет сил и, главное, нет желания видеть людей. Такое может случиться с каждым. Дело в том, что тренер чаще всего натура чувствительная и рефлексирующая. Именно это и может погубить на вид казалось бы психически здорового и устойчивого товарища.

Как понять, что можно сушить весла и говорить не «поехали», а «приехали»?

  1. Эмоциональная сфера тренера на «нуле» — во вроде бы стандартных ситуациях, когда была эмоциональная отдача (смех, улыбка) есть либо ничего, либо раздражение. На лице постоянная маска.
  2. Физическое состояние перешло в ранг «не особо» без особых на то причин.
  3. Очень не хочется видеть людей и/или все участники в тренингах превращаются в «гоблинов», «кроликов», «козликов» и т.д.

Важный момент — осознать, что депрессия началась и вовремя спохватиться.

Надо что-то делать с этим. А тут все, как оказалось, просто:

  1. Надо отдыхать. Да, именно так. Всегда нужно быть в форме. А то завтра война (тренинг в Устькаменнодрюйске, а бизнес-тренер не выспался?). Варианты отдыха у каждого свои. Важно найти их. Далеко не все знают, что им позволит набраться сил. Предлагаю способы, которые помогают лично мне:

— Проводить больше времени с близкими.

— Гулять на свежем воздухе.

— После работы всегда принимать ванну с аромомаслом.

— Искать в людях хорошее.

— Всегда находить часик времени на себя. Быть в тишине.

2. Знать меру. Если есть возможность выстраивать свой график так, чтобы не было перегрузок.

Кстати, бывает так, что прямо во время тренинга какой-то из участников встает в прямую оппозицию, и надо ответить, «завалить»…надо ли? Сильные люди не пуляют из пушки по воробьям.
Есть такой прием, который, кстати, можно использовать и в переговорах — «проговорить оппоненту свои ощущения». Например: «Иван, мне очень жалко и обидно, что мы не можем наладить наш диалог. Прошу помогите мне понять, в чем проблема. У меня складывается впечатление, что вы не слышите меня.» И чаще всего участник (или деловой партнер) сбрасывает «дурь» и уже говорит, как нормальный человек и диалог восстанавливается.

Это далеко не все способы, важно найти свои уникальные, — которые вам, как бизнес-тренеру, облегчат жизнь.

Читать полностью
Перейти на новость
Преодоление основных организационных препятствий


Разработав стратегию голубого океана и прибыльную бизнес-модель, компания должна воплотить свои наработки в жизнь. Разумеется, на пути реализации любой стратегии имеются свои сложности. И компаниям, и отдельным работникам зачастую приходится нелегко, когда они преобразуют мысль в действие, - и неважно, происходит ли это в алом или голубом океанах. Алые океаны символизируют все существующие на данный момент отрасли. Это известная нам часть рынка. Голубые океаны обозначают все отрасли, которые на сегодняшний день еще не существуют. Это неизвестные участки рынка. По сравнению со стратегией алого океана выход в голубой океан предполагает серьезное нарушение статус-кво. Эта стратегия основана на переходе от конвергенции к дивергенции кривых ценности при одновременном снижении издержек. Именно это и делает ее воплощение гораздо более сложным.

Менеджеры заверили нас, что это испытание не из легких. Им необходимо преодолеть четыре препятствия. Первое заключается в возникновении у сотрудников внутреннего диссонанса. Требуется убедить их в правильности и необходимости совершения стратегической перемены. При том, что алые океаны никогда не смогут привести вашу компанию к прибыльному росту, они позволяют людям чувствовать себя спокойно. Если до сих пор алые воды неплохо служили организации - так зачем же раскачивать лодку?

Второе препятствие-ограниченность ресурсов. Считается» что чем серьезнее изменения, никоторые идет организация, тем более обширные ресурсы нужны для их проведения. Однако во множестве исследованных нами организаций использование ресурсов сокращалось, а не увеличивалось,

Третьим препятствием является мотивация. Как мотивировать ключевых действующих лиц, сделать так, чтобы они действовали быстро и целенаправленно ради того, чтобы вырваться из сложившегося положения дел? На это могут уйти годы, а менеджеры таким временем не располагают.

И последнее препятствие - политические интриги. Как выразился один менеджер: «У нас в компании так - ты еще и сказать ничего не успел, а с тобой уже расправились». Хотя в каждом конкретном случае эти препятствия имеют свою степень сложности, а многие компании сталкиваются лишь с отдельными, из приведенных четырех, умение их преодолевать совершенно необходимо для снижения организационного риска. Это подводит нас к пятому принципу стратегии голубого океана: преодолевайте основные организационные барьеры так, чтобы стратегия голубого океана воплощалась в ходе действий. Чтобы эффективно этого добиться, компания должна отбросить традиционный взгляд на осуществление перемен. Согласно устоявшейся точке зрения, чем значительнее перемены, тем больше времени и ресурсов вам необходимо вложить для получения результатов. Необходимо перевернуть эту точку зрения с ног на голову, воспользовавшись тем, что мы называем целенаправленным лидерством. Целенаправленное лидерство позволяет быстро и без больших затрат справиться с этими четырьмя препятствиями и одновременно заручиться поддержкой, сотрудников в ходе ломки сложившегося положения вещей.

Читать полностью
Будьте на одной
волне с нами
Подпишитесь на рассылку новостей и
специальных предложений. Вы всегда
будете в курсе всех событий
Обсудите все ваши
задачи и цели с нашим
менеджером!
Заполните форму
И мы свяжемся с вами
в ближайшее время