Зачем нашей компании тренинг по командообразованию или тимбилдинг?
Ответьте на 10 вопросов и найдите смыслы…
При первичном обращении наших Заказчиков мы всегда спрашиваем цель мероприятия, сколько участников и сколько времени команда готова отдать процессу командообразования.
После понимания общих вводных и согласования формата тренинга мы переходим к этапу адаптации программы. В этом одними из самых эффективных являются Беседа, коуч-сессия с Заказчиком, (руководитель компании, СЕО или HR) и проведение анонимного опроса среди участников тренинга. Про опрос мы поговорим позже, а вот основными вопросами, которые мы задаем Заказчику в предтренинговой коуч-сессии хотим с вами поделиться. Пользуйтесь и делайте ваши тренинги максимально результативными и эффективными.
Структура беседы с Заказчиком
- Какие цели и ожидания у вас от проведения тренинга?
- Какие конкретные проблемы, вызовы, барьеры вы наблюдаете в работе вашей команды?
- Каковы основные цели и задачи вашей компании, которые вы хотели бы достичь через улучшение работы команд?
- Как вы оцениваете текущую эффективность работы команды и её влияние на общий успех компании?
- Каким образом вы поддерживаете мотивацию и вовлеченность сотрудников к работе в команде?
- Какими ключевыми навыками или качествами должны обладать ваша команда и её члены для успешной реализации бизнес-задач?
- Какие текущие методы и инструменты используются в вашей компании для внедрения новых командных привычек и развития команд?
- Каково ваше видение идеального командного уклада в компании?
- Какие предыдущие обучающие программы или тренинги проводились в вашей компании по формированию команд?
- Какие изменения или улучшения вы ожидаете увидеть после завершения тренинга?
Читать полностью