Я/МЫ-Команда

1 апреля команда Big Team провела тренинг, адаптированный под задачи управленческой команды компании "Гедеон Рихтер" — международной фармацевтической компании с производством в Егорьевске. В программе приняли участие топ-менеджмент, руководители департаментов и генеральный директор. Основной фокус был направлен на формирование командного мышления, развитие доверия и преодоление барьеров в коммуникации. В ходе тренинга участники разобрали принципы эффективной командной работы, отработали навыки обратной связи и разрешения конфликтов на основе реальных кейсов. По итогам программы команда получила практические инструменты для улучшения взаимодействия и договорилась о продолжении сотрудничества — проведении онлайн-сессии для фиксации командных правил и формирования дальнейшей дорожной карты развития.

Провели тренинг по эффективной коммуникации для удалённой команды, работающей в сфере маркетплейсов, с участниками из Москвы и Новосибирска. Основной фокус был направлен не только на формирование команды, но и на развитие ключевых навыков коммуникации: умение договариваться, понимать друг друга и учитывать особенности клиентов, а также актуальные тренды рынка. В ходе тренинга участники освоили конкретные инструменты, такие как правильная подача обратной связи, роль инициатора в коммуникации, активное слушание и эффективное распределение ролей. Уже на следующий день после тренинга команда провела стратегическую сессию, что позволило повысить результативность работы и укрепить внутреннее взаимодействие. Этот тренинг не только улучшил коммуникацию, но и способствовал оперативному решению рабочих задач.

В феврале команда Big Team провела тренинг по командной работе для руководителей подразделения продаж в Смоленске. Запрос был типичным для многих компаний: высокая индивидуальная мотивация сотрудников при недостаточной командной связке. В рамках программы участники проработали ключевые инструменты усиления взаимодействия в продажах — распределение ролей внутри проектов, баланс личных KPI и общей командной цели, а также методы работы с конфликтами и доверием. Практическая часть тренинга была направлена на внедрение простых управленческих шагов: фиксацию командных целей, письменное закрепление зон ответственности, регулярный разбор командных результатов и развитие культуры признания общего успеха, что позволяет интегрировать личную мотивацию сотрудников в единую систему командной работы.