Бизнес-игра «ПРО-Бизнес» для сотрудников "Русский свет"

Провели тренинг по эффективной коммуникации для удалённой команды, работающей в сфере маркетплейсов, с участниками из Москвы и Новосибирска. Основной фокус был направлен не только на формирование команды, но и на развитие ключевых навыков коммуникации: умение договариваться, понимать друг друга и учитывать особенности клиентов, а также актуальные тренды рынка. В ходе тренинга участники освоили конкретные инструменты, такие как правильная подача обратной связи, роль инициатора в коммуникации, активное слушание и эффективное распределение ролей. Уже на следующий день после тренинга команда провела стратегическую сессию, что позволило повысить результативность работы и укрепить внутреннее взаимодействие. Этот тренинг не только улучшил коммуникацию, но и способствовал оперативному решению рабочих задач.

В феврале команда Big Team провела тренинг по командной работе для руководителей подразделения продаж в Смоленске. Запрос был типичным для многих компаний: высокая индивидуальная мотивация сотрудников при недостаточной командной связке. В рамках программы участники проработали ключевые инструменты усиления взаимодействия в продажах — распределение ролей внутри проектов, баланс личных KPI и общей командной цели, а также методы работы с конфликтами и доверием. Практическая часть тренинга была направлена на внедрение простых управленческих шагов: фиксацию командных целей, письменное закрепление зон ответственности, регулярный разбор командных результатов и развитие культуры признания общего успеха, что позволяет интегрировать личную мотивацию сотрудников в единую систему командной работы.

Команда Big Team провела тренинг «Пять пороков команды» для руководителей и их заместителей из разных региональных компаний и холдингов. Формат программы стал своего рода мастер-классом для лидеров: участники работали в нескольких мини-командах, разбирая ключевые принципы командного взаимодействия и инструменты нейтрализации типичных «пороков команды» — потери доверия, ухода от ответственности и скрытых конфликтов. В ходе практической работы и обсуждения реальных управленческих кейсов участники получили инструменты для укрепления доверия, повышения ответственности и развития эффективной коммуникации в командах, а также пришли к важному выводу: наиболее глубокий результат по таким темам достигается в более компактных рабочих группах.