Наш блог

В феврале команда Big Team провела тренинг по командной работе для руководителей подразделения продаж в Смоленске. Запрос был типичным для многих компаний: высокая индивидуальная мотивация сотрудников при недостаточной командной связке. В рамках программы участники проработали ключевые инструменты усиления взаимодействия в продажах — распределение ролей внутри проектов, баланс личных KPI и общей командной цели, а также методы работы с конфликтами и доверием. Практическая часть тренинга была направлена на внедрение простых управленческих шагов: фиксацию командных целей, письменное закрепление зон ответственности, регулярный разбор командных результатов и развитие культуры признания общего успеха, что позволяет интегрировать личную мотивацию сотрудников в единую систему командной работы.

Команда Big Team провела тренинг «Пять пороков команды» для руководителей и их заместителей из разных региональных компаний и холдингов. Формат программы стал своего рода мастер-классом для лидеров: участники работали в нескольких мини-командах, разбирая ключевые принципы командного взаимодействия и инструменты нейтрализации типичных «пороков команды» — потери доверия, ухода от ответственности и скрытых конфликтов. В ходе практической работы и обсуждения реальных управленческих кейсов участники получили инструменты для укрепления доверия, повышения ответственности и развития эффективной коммуникации в командах, а также пришли к важному выводу: наиболее глубокий результат по таким темам достигается в более компактных рабочих группах.

В Москве команда BigTeam провела масштабную бизнес-игру «PRO-Бизнес» для группы компаний «VIC» — одного из лидеров фармацевтического рынка для животных в СНГ и 21-го в мире. В программе приняли участие 200 сотрудников. Игра была реализована в рамках корпоративной конференции и направлена на осознание личного вклада каждого сотрудника и усиление soft skills. Несмотря на насыщенный график мероприятия, участники продемонстрировали высокий уровень вовлечённости и активности. В ходе работы команды увидели, как общий результат напрямую зависит от качества коммуникации, распределения ролей и ответственности каждого участника. Благодарим ГК «VIC» за доверие и партнёрство. Реализация подобных проектов позволяет не только укреплять командный дух, но и формировать практические инструменты для дальнейшего роста и развития бизнеса.

15 ноября команда BigTeam провела бизнес-игру «Я/Мы-КОМАНДА» для компании «Сибирское здоровье». В процессе подготовки фокус программы сместился с финансового мышления на ключевые командные задачи: баланс ответственности, распределение ролей и формирование общих целей. Диагностика показала, что многие лидеры берут на себя большую часть функций, что снижает инициативу партнёров, поэтому игра была направлена на развитие дисциплины, коммуникаций и вовлечённости участников. Мероприятие получило высокую обратную связь, и заказчик выразил заинтересованность в дальнейшем сотрудничестве и масштабировании формата.

13 ноября Вадим Пустошкин провёл быстрый тимбилдинг для IT-департамента, у которого за последние месяцы был непростой путь: компания попала под серьёзную хакерскую атаку, и вся команда месяцами работала сверхурочно, разруливая ситуацию и восстанавливая системы. Иногда час-два командной работы в правильном формате дают больше, чем премия или ещё один созвон, люди видят друг друга, а не только тикеты и дедлайны.

В июле 2025 года команда BigTeam провела в Рязани авторскую бизнес-игру «ПРО-Бизнес» для сотрудников «Русский свет». Программа была направлена на развитие стратегического мышления, навыков командного взаимодействия и финансовой грамотности. В игровом формате участники смогли примерить на себя роли управленцев, принимать решения в условиях ограниченных ресурсов и конкурировать с другими командами за лидерство на рынке. Сотрудники «Русский свет» укрепили навыки совместной работы, научились быстрее адаптироваться к изменениям и получили новый взгляд на процесс управления в условиях конкурентной среды.