В сущности, выстраивание отношений ничем не отличается от процесса забивания гвоздя: вы берете молоток и ударяете им по шляпке гвоздя. Постепенно, удар за ударом, он уходит все глубже, и его «связь» с поверхностью, в которую вы его вбиваете, становится все крепче. Другое дело, если вместо молотка вы возьмете отвертку. Сколько бы вы ни били ею по гвоздю, он все равно останется на месте. Очевидно, что выбор инструмента неверен (конечно, в Книге рекордов Гиннесса можно найти и таких рекордсменов, которые забивают гвозди лбом, но в бизнесе голова нужна все же для другого).
В отношениях то же самое: существуют разные инструменты, техники и способы их выстраивания. Но чтобы выбрать нужный и единственно верный инструмент, вы должны понимать, что за человек перед вами, каков ход его мыслей, что он любит, а что нет. Мы называем это «вскрыть ДНК клиента», то есть понять и принять его таким, каков он есть.
Вспомните, как вы знакомились со своими друзьями. Наверняка это получилось спонтанно, неосознанно, даже случайно. Волею судеб вы оказались в одном детском саду или классе школы, на одной и той же вечеринке или поселились в соседних квартирах. Жизнь соткана из случайностей, это делает ее интересной, но в бизнесе на них полагаться нельзя. Мы не можем просто сидеть и ждать клиента, с которым случайно подружимся и будем понимать друг друга с полуслова. Рынок требует рационального и прагматичного подхода, в котором нет места неосознанности.
В вашем классе или на той вечеринке были еще люди, с которыми вы теоретически могли стать друзьями. Но вы подружились с конкретным человеком, потому что в чем-то сошлись с ним. Между вами возникла та самая «химия» – своеобразное соединение ваших «атомов» или «молекул». Цель этой книги – разложить отношения на молекулы, чтобы вы могли создать подобные «химические соединения» сознательно и с неограниченным количеством клиентов. Ведь чем больше отношений, тем успешнее вы и ваш бизнес.
Здесь стоит сразу оговориться: речь не идет о манипуляции чужим сознанием. Манипуляция – это, по сути, обман, навязывание человеку своей воли и того, что ему не нужно. Мы же говорим о понимании и принятии
клиента, что поможет сделать ваши с ним отношения эффективными, продуктивными и позитивными для обеих сторон.
Кто-то может подумать, что мы говорим о безусловном подчинении клиенту, некоем раболепии перед ним, отказе от собственной воли. Это не так. Мы призываем к изучению клиента, к тому, чтобы сделать свои отношения с ним осознанными. Только тогда, когда вы осознаете, что представляет собой клиент, какой он, вы сможете принять решение, работать с ним или нет. Вы всегда можете отказаться от него, но никогда не доводите дело до ситуации, когда клиент отказывается от вас.
Сделайте выбор. Выбор быть аккаунтом
Сделайте выбор. Выбор быть аккаунтом
Прежде чем мы приступим к детальному разбору моего видения бизнес-процесса, давайте определимся с терминологией.
Задача new-business – поиск клиентов, организация встреч, презентация агентства, холодные звонки. Результат его деятельности – полученный тендер, включение в пул потенциальных поставщиков, допуск к торгам.
Затем new-business передает клиента аккаунту, который занимается разработкой тендерного предложения.
Финальная точка процесса – это оглашение результатов тендера.
В случае победы в тендере аккаунт передает клиента проджект-менеджеру, который занимается реализацией проекта, воплощением задуманного в жизнь.
Если вы проиграли тендер, то причины неудачи нужно искать в себе, а не в клиенте. Это вы не выстроили с ним отношения, плохо подготовились к встрече или схалтурили при составлении предложения. Помните, что настоящим продавцом вас делают не те клиенты, которые купили у вас проект, а те, что отказались. Потому что они заставляют вас повторять самому себе: «Я хочу быть крутым продавцом. И я научусь выстраивать отношения со всеми людьми, чтобы впредь мне не отказывали».
Только учась на собственных ошибках, работая над собой, анализируя свои неудачи, можно стать лучше и сильнее. Но это очень непросто и требует определенной смелости. Например, решимости поинтересоваться у клиента, чем именно вы его не устраиваете. Вы можете услышать много неприятного
в свой адрес, но полученная информация станет отличным витамином для вашего профессионального роста.
Наше самое желанное состояние – находиться в зоне комфорта, когда все вокруг ясно, понятно и идет своим чередом. Но настоящий успех лежит вне зоны комфорта! И чтобы прийти к нему, достичь своей цели, воплотить мечту, нужно сознательно и решительно выйти из этой зоны. Это не призыв все разрушить и начать с нуля. Это предложение совершить качественный шаг, а лучше прыжок вперед и вверх.
Прыжок из зоны комфорта всегда сопровождается болью. Многие, столкнувшись с ней, разворачиваются и возвращаются обратно, внушая себе, что достигнутого вполне достаточно и потому не стоит рисковать необходимым ради ненужного.
На пути к успеху необходимо выйти из зоны комфорта и переступить через боль.
Настоящая цель аккаунта может выглядеть примерно так: «За первый квартал 2017 года я продам стратегическим клиентам проектов на общую сумму в десять миллионов рублей». Далее эту цель можно конкретизировать, указав, в частности, за счет чего она будет достигнута, какие существуют внутренние ограничения (не давать взяток, не участвовать в откатах), как вы добьетесь этого результата (в одиночку или командой). Сроки и даты также можно уточнить – квартал разбить по месяцам, неделям или даже дням. В любом случае, чем конкретней и осязаемей будет цель, тем лучше для вас: слона лучше есть по кусочкам.
Считается, что у 93 % людей есть мечта, которую можно исполнить до конца недели, но они делают из нее мечту всей жизни. Что нам мешает? Причин много, но одна из них в том, что наши цели не соответствуют приведенным выше критериям. Мы думаем, что наша цель ясна и понятна: «Зачем мне объяснять самому себе, чего я хочу? Ведь это моя цель, а не чья-то чужая». На самом деле наши мечты зачастую так и остаются притягательными абстракциями, смутными предчувствиями счастья.
Нам кажется, что мы все про себя знаем, и поэтому лень заниматься целеполаганием, тратить свое драгоценное время на это кажущееся бессмысленным занятие. Однако в том, что помогает приблизиться к мечте, нет ничего бессмысленного.
У вас возникли вопросы по статье или тренингу?
Напишите нам, и мы свяжемся с вами для консультации
Развитие взаимодействия в команде — важный элемент успешной работы в любой организации. В этой статье мы рассмотрим эффективные средства, которые позволяют повысить взаимодействие между сотрудниками и формируют сплоченную команду.
Групповые тренинги
Групповые тренинги предоставляют команде возможность получить новые знания и отработать навыки взаимодействия в условиях, приближенных к реальным. Важно, чтобы тренинг был адаптирован к задачам компании и включал практические упражнения для развития ключевых компетенций, таких как коммуникация, разрешение конфликтов и совместное принятие решений. Пример Один из хороших тренингов — "Ситуационный менеджмент и решение сложных задач". Участники делятся на группы и получают задачки, которые требуют совместного мышления и обсуждения. Это помогает развивать критическое мышление и умение находить решения вместе.
Воркшопы
Воркшопы представляют собой интенсивные занятия, на которых участники работают над конкретными проектами или задачами. В отличие от тренингов, они более практико-ориентированы и направлены на решение реальных проблем команды. Этот формат особенно полезен для тех, кто хочет внедрить новые методы работы или разработать инновационные подходы. Пример На воркшопе "Создание командной стратегии" команда разрабатывает стратегию на следующий квартал или год, анализируя текущие достижения, ставя новые цели и разрабатывая пути их достижения. Такой подход помогает выровнять видение в команде и установить общие приоритеты.
Командные игры и симуляции
Командные игры и симуляции позволяют команде в безопасной игровой среде проанализировать различные сценарии и понять, как их действия влияют на общий результат. Эти упражнения часто используются для тренировки лидерских навыков, стрессоустойчивости и управления конфликтами. Пример В "Бизнес-симуляции" участники моделируют управление компанией или проектом, сталкиваясь с проблемами и принимая решения в условиях неопределенности. Эта симуляция помогает развивать стратегическое мышление и улучшать командную работу.
Менторинг
Менторинг подразумевает, что более опытные сотрудники делятся своими знаниями и опытом с новыми коллегами, поддерживая их профессиональный рост. Пример Внедрение программы менторства, где каждому новичку назначается наставник из числа опытных сотрудников, помогает им быстрее адаптироваться и повысить свою эффективность с первых дней работы.
Обратная связь 360 градусов
Обратная связь 360 градусов — это метод, позволяющий получать отзывы о работе сотрудников от коллег, подчиненных и руководителей, что способствует комплексному развитию и улучшению профессиональных навыков. Пример Проведение ежегодных оценок, на которых сотрудники заполняют анкеты для своих коллег и руководства. Полученные отзывы обсуждаются на индивидуальных встречах, что помогает выявить сильные стороны и области для роста.
Тимбилдинг-мероприятия
Тимбилдинг включает в себя совместные активности как в офисе, так и вне его, направленные на укрепление связей между сотрудниками через физические и интеллектуальные задачи. Пример Организация спортивных соревнований или походов, где команда преодолевает совместные препятствия. Такие мероприятия помогают развивать доверие и улучшать коммуникацию в коллективе. Можно привлечь профессиональных организаторов, таких как Компания Невент.
Регулярные встречи
Регулярные встречи, такие как Scrum или Stand-up, помогают команде синхронизировать свои действия, обсудить прогресс и оперативно решать возникающие вопросы. Пример Ежедневные митинги, на которых каждый участник коротко делится своими задачами и достигнутым прогрессом, способствуют поддержанию высокого уровня коммуникации. Это позволяет быстро выявлять и устранять препятствия, а также сосредоточить команду на текущих целях.
Заключение
Развитие командного взаимодействия — это долгосрочный процесс, требующий системного подхода. Применение различных инструментов, таких как групповые тренинги, воркшопы и командные игры, способствует созданию сильной и сплоченной команды, готовой к любым вызовам. Важно помнить, что успех зависит не только от выбранных методов, но и от их регулярного использования и адаптации к конкретным нуждам команды.
Правильная организация общения — это ключ к успешной и продуктивной работе, которая может значительно повысить уровень доверия и взаимопонимания.
Как замечает Максим Батырев, основная задача успешного менеджера заключается в установлении эффективных коммуникаций, ведь многие барьеры и проблемы в команде часто связаны с недостаточной работой с коммуникациями и обратной связью.
Предлагаю рассмотреть инструменты для разных ситуаций.
1. Коммуникация среди опытных сотрудников
Сотрудники, работающие в компании долгое время, часто хорошо знают друг друга и уже выработали свои методы взаимодействия. Однако даже здесь могут возникать сложности из-за рутины или давних конфликтов.
Инструменты:
• Регулярные встречи и ретроспективы
Проводите еженедельные или ежемесячные встречи, чтобы сотрудники могли обсуждать текущие задачи, делиться идеями и предоставлять обратную связь.
• Тимбилдинг
Выводите ветеранов команды из зоны комфорта, предлагая новые форматы общения и сотрудничества, такие как совместные выезды на природу, квесты или творческие мастер-классы.
• Обмен ролями
На короткий период можно поменять сотрудников местами, чтобы они увидели работу друг друга с другой стороны и улучшили взаимопонимание.
2. Коммуникация между новыми и опытными сотрудниками
Новичкам бывает сложно интегрироваться в уже существующий коллектив. Важно создать для них комфортные условия и помочь установить контакт с коллегами.
Инструменты:
• Наставничество
Назначьте опытного наставника, который будет поддерживать нового сотрудника, помогая ему адаптироваться и отвечая на вопросы.
• Вводные встречи
Организуйте ряд встреч, на которых новый сотрудник сможет познакомиться с ключевыми членами команды и узнать о проектах и процессах компании.
• Неформальные мероприятия
Устраивайте обеды и встречи в неофициальной обстановке, где новый сотрудник сможет пообщаться с коллегами.
3. Коммуникация между руководителем и подчиненными
Эффективное взаимодействие между руководителем и подчиненными — залог успешной работы всей команды. Важно, чтобы каждый член команды чувствовал себя услышанным и вовлеченным в процесс.
Инструменты:
• Открытые двери
Руководитель должен быть доступен для сотрудников, чтобы они могли обратиться с любыми вопросами или предложениями.
• Регулярные индивидуальные встречи
Проводите личные встречи с каждым сотрудником для обсуждения их достижений, целей и возможных проблем.
• Обратная связь
Регулярно предоставляйте конструктивную обратную связь и поощряйте сотрудников за успехи.
Эти инструменты помогут наладить эффективные коммуникации в разных ситуациях и создать гармоничную рабочую атмосферу. Попробуйте внедрить их в своей компании и делитесь результатами!
Как тренер с более чем десятью годами опыта, я часто получаю вопросы о том, как способствовать тому, чтобы сотрудники принимали на себя ответственность за свои задачи и команду в целом. Ответственность играет ключевую роль в успешной деятельности и достижении совместных целей.
Вот несколько действенных инструментов, которые помогут донести до ваших сотрудников важность принятия ответственности:
• Ясные ожидания и цели
ЧЕТКО формулируйте задачи и ожидаемые результаты. Убедитесь, что все члены команды ПОНИМАЮТ свои обязанности и осознают, как их работа влияет на общие цели.
• Регулярная обратная связь
Проводите РЕГУЛЯРНЫЕ встречи один на один, чтобы обсуждать прогресс и предоставлять обратную связь. ХВАЛИТЕ за успехи и конструктивно критикуйте, когда это необходимо.
• Делегирование полномочий
Дайте сотрудникам возможность ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ в рамках их ответственности. Это позволит им почувствовать свою значимость и повысит ответственность за результаты.
• Примеры из практики
ДЕЛИТЕСЬ историями успешных случаев, когда сотрудники брали на себя ответственность и добивались серьезных результатов. Проводите ОБСУЖДЕНИЯ, где каждый может поделиться своим опытом.
• Поддержка и обучение
Обеспечьте сотрудников необходимыми РЕСУРСАМИ и обучением для выполнения их задач. РАЗВИВАЙТЕ навыки, которые помогут им справляться с ответственностью.
• Признание и награды
Отмечайте и НАГРАЖДАЙТЕ тех, кто демонстрирует высокий уровень ответственности. Публичное ПРИЗНАНИЕ достижений служит мотивацией не только для отдельных сотрудников, но и для всей команды.
• Создание культуры доверия
Формируйте ДОВЕРИТЕЛЬНЫЕ отношения внутри коллектива. Показывайте на СВОЕМ ПРИМЕРЕ важность ответственности и её влияние на общий успех команды.
Ответственность — это не только личностная характеристика, но и важный корпоративный элемент, который необходимо развивать и поддерживать.
Используйте эти инструменты, чтобы помочь вашей команде осознать свою значимость в общем успехе и повысить уровень ответственности за свою работу.
Следите за актуальными новостями нашей команды и будьте на одной волне с нами
Спасибо за отзыв!
Он появится на сайте после проверки модератором
Данный сайт использует файлы cookie и прочие похожие технологии. Используя данный сайт, вы подтверждаете свое согласие с политикой конфиденциальности и политикой использования файлов Cookie. Если вы не хотите, чтобы данные обрабатывались, просим отключить обработку в настройках вашего браузера или покинуть сайт