0%
Загрузка...

Тренинг-игра «Я/МЫ — Команда»

ООО «Гранд-Альфа»
Мы в социальных сетях
Вернуться в раздел кейсы
Тренинг-игра «Я/МЫ — Команда»
Организовали тренинг-игру «Я/МЫ — Команда» в Липецкой области..
дата мероприятия
22.07.26
вид и тип программы
Бизнес-игра
место проведения
г. Елец
количество
24 чел
Мы нацеливаемся на результат
После общения с руководящими должностями мы принимаем решение,
какую программу проводить для компании, исходя из их потребностей и
задач
Поставленные цели и задачи:
  • Дать руководителям инструменты для сплочения и нематериальной мотивации команд продаж
  • Усилить ответственность за общий результат и выполнение единого плана
  • Развить открытые коммуникации, взаимную поддержку и готовность работать с сопротивлением изменениям
Шаги реализации цели:
  • Разобрали принципы эффективной команды и их применение в управлении торговыми представителями
  • Провели серию заданий на общую цель, распределение ролей, коммуникацию и ответственность
  • После каждого раунда анализировали поведение участников и переводили игровые выводы в практику управления продажами
От группы руководителей к общей команде
  • Участники определили, чем цель отдельного подразделения отличается от общей цели компании и что способно объединять людей помимо материальной мотивации
  • Обсудили доверие, дисциплину, поддержку, лояльность и роль руководителя в формировании командной среды
Командная практика и смена привычных сценариев
  • В упражнениях «Башня», «Бизнес-процессы», «Буквы» и других заданиях участники отрабатывали координацию, обмен информацией и совместное принятие решений
  • Благодаря ротации составов руководители взаимодействовали с разными коллегами, адаптировались к новым ролям и искали эффективные стратегии без постоянного ручного управления
Управленческие выводы для отделов продаж
  • В ходе рефлексии проявились типичные сценарии, когда лидер берет все задачи на себя, команда начинает действовать до согласования стратегии, а значимая информация остается у одного участника
  • Руководители сформулировали, как направлять конкуренцию на рынок, распределять роли и создавать регулярный обмен практиками между территориями и командами
Результаты и итоги
Участники увидели, как действия каждого руководителя и сотрудника влияют на выполнение общего плана и результаты всей компании Руководители получили практические инструменты мотивации, распределения ролей и развития самостоятельности своих команд Игра показала ценность модели, при которой сильный руководитель не становится главным исполнителем и «спасателем», а формирует команду, способную достигать результата без постоянного контроля
Заинтересовал данный
треннинг?
Вы можете подробнее ознакомится с условиями тренинга
или получить консультацию от нашего менеджера
Посмотрите
другие программы,
которые мы уже
провели
Наши программы построены таким
образом, чтобы получить
теоретическое понимание
и отработать все на практике

Обсудите все ваши
задачи и цели с
менеджером!
Заполните форму
И мы свяжемся с вами
в ближайшее время
Данный сайт использует файлы cookie и прочие похожие технологии. Используя данный сайт, вы подтверждаете свое согласие с политикой конфиденциальности и политикой использования файлов Cookie. Если вы не хотите, чтобы данные обрабатывались, просим отключить обработку в настройках вашего браузера или покинуть сайт
Принять