Тренинг «Эффективное лидерство»

Компания «Сбер Страховой Брокер»

Мы в социальных сетях

Вернуться в раздел кейсы

Организовали тренинг для сотрудников компании «Сбер Страховой Брокер» в г. Москва.

дата мероприятия

24.05.24 г.

вид и тип программы

Тренинг

место проведения

г. Москва

количество

14 чел.

Мы нацеливаемся на результат

После общения с руководящими должностями мы принимаем решение,
какую программу проводить для компании, исходя из их потребностей и
задач

Поставленные цели и задачи:

Проанализировать и усилить основные компетенции (навыки) участников
Развитие лидерских качеств участников, формирование пути их усиления и развития
Организация процесса фокусировки на зонах ответственности лидера, делегирование лидерских функций. Формирование навыка «признания ошибок» лидером
Выявление зон повышения эффективности работы команды и получение конструктивной обратной связи от сотрудников

Шаги реализации цели:

Мини-лекции по «Эффективному лидерству»
Обучение навыкам эффективного лидерства: Практика «лидер и команда»
Интерактивная лекция. "Роль Лидера и инструментов мотивации в команде"
Практика «Колесо лидерства»
Оценка результатов тренинга и сбор обратной связи от участников

Практика «Лидер и команда»

Комплекс упражнений на лидерские навыки: "Башня", «Zoom» "Личная и коллективная ответственность", "Незнайка", "Общий счет", «Конструкторы» и др.
По окончанию каждого упражнения Тренер и участники дают обратную связь по своей роли в упражнениях, эффективности лидерского поведения в рамках практик.

Интерактивная лекция. "Роль Лидера и инструментов мотивации в команде"

Основные роли в командах (лидер, стратег, координатор, душа команды, генератор идей, диспетчер, трудоголик, критик, якорь и др.).
Роль лидера (важность эмпатии и эмоционального интеллекта в роли лидера, развитие навыков принятия решений и управления конфликтами для лидера).
12 правил эффективного лидера. Отдельные приемы работы с собой и с командой.

Практика «Колесо лидерства»

Участники делятся на микрогруппы по 2-3 человека.
Задача на листах написать основные качества эффективного лидера в компании.
Каждая команда выбирает 5-6 важнейших качества и оглашают их.
Тренер фиксирует все качества, предложенные командами на флипчарте.
Совместно с тренером проходит обсуждение и анализ предложенных шагов и процессов. В продолжение возможно планирование и взятие на себя обязательств лидеров по внедрению предложенных изменений. Таким образов команда создаст персональные стратегии лидерства на ближайший год.

Результаты и итоги

1 Эффективное лидерство: Реализация эффективной модели лидерства в компании и инструментов развития индивидуального лидерского стиля. Освоение эффективных инструментов планирования, организации рабочих процессов. 2 Рост ответственности лидеров: Принятие индивидуальной ответственности за себя и за команду, формирования у лидеров навыков «необходимости в помощи» и «признания ошибок». упражнения позволяют четко определить основных лидеров команды и показать, что эффективная работа лидеров влияет на рост производительности команды. 3 Усиление коммуникаций между лидерами: Формирование комьюнити между лидерами, основанного на принципах «доверия», «принятия конфликта» и «требования к результатам». Усиление горизонтальных и вертикальных коммуникаций. Получение инструментов по практической мотивации к коммуникации с =лидерами из других подразделений.

Заинтересовал данный
треннинг?

Вы можете подробнее ознакомится с условиями тренинга
или получить консультацию от нашего менеджера

Получить консультацию Узнать подробнее

Обсудите все ваши
задачи и цели с
менеджером!

Заполните форму

И мы свяжемся с вами
в ближайшее время

Имя

Номер телефона

E-mail

8 (800) 550-40-35

Заказать звонок

8 (800) 550-40-35

Заказать обратный звонок Заказать звонок

Мы в социальных сетях

2018 BigTeam

Продолжая пользование сайтом,
я выражаю согласие

на обработку моих
персональных данных

сайт разработан в