0%
Загрузка...

Бизнес-игра « Я / МЫ — Команда»

Компания «Сибирское здоровье»
Мы в социальных сетях
Вернуться в раздел кейсы
Бизнес-игра «Я/МЫ — Команда»
Организовали бизнес-игру «Я/МЫ — Команда» для компании «Сибирское здоровье»
дата мероприятия
15.11.25
вид и тип программы
Бизнес-игра
место проведения
г. Москва
количество
28 чел.
Мы нацеливаемся на результат
После общения с руководящими должностями мы принимаем решение,
какую программу проводить для компании, исходя из их потребностей и
задач
Поставленные цели и задачи:
  • Укрепление командного взаимодействия среди партнёров-лидеров и формирование общего командного видения.
  • Осмысление личных и командных ролей, уровня ответственности и поведения в бизнес-контексте.
  • Создание эмоциональной вовлечённости и осознание силы «МЫ» через практический опыт совместных испытаний.
Шаги реализации цели:
  • Проведение вводной теоретической части о принципах сильной команды — цель, роли, коммуникации, доверие, ответственность — с примерами из бизнеса и спорта
  • Организация серии упражнений, отражающих реальные командные вызовы: дисциплина, адаптивность, ответственность, лидерство, взаимодействие
  • Финальная рефлексия, формирование выводов участниками и связывание игровых наблюдений с их собственным бизнес-управлением.
Вводная часть — понимание команды
  • Приветствие, обсуждение принципов построения команд: миссия, ценности, распределение ролей, лидерство, адаптивность, ответственность, коммуникации
  • Разбор командных ролей (лидер, координатор, аналитик, генератор идей, реалист, мотиватор, связной) и «якорей» / «токсиков» как факторов, влияющих на результат команды
Практика — делаем команду руками
  • Упражнения «Башня», «Бизнес-процессы», «Буквы», «Ответственность», «Пазл» — участники проживают влияние поведения и дисциплины на результат, выявляют барьеры и сильные роли
  • Обсуждение выводов после каждого задания: мотивация, лидерство, влияние ошибок, культура коммуникации и ответственность перед командой.
Финал — интеграция выводов и ответственность за «МЫ»
  • Сравнение поведения команд и анализ того, что помогало и мешало достигать результата.
  • Формирование личных инсайтов: что усиливает команду, что разрушает и что каждый готов изменить для лучшего совместного результата.
Результаты и итоги
Лидеры увидели реальные проявления сильных и слабых сторон своих команд — дисциплина, коммуникация, инициативность, ответственность — и получили практические модели улучшений. Участники прожили эффект командного взаимодействия: от индивидуальных действий к общему результату и осознанию роли «МЫ» в бизнес-успехе. Сформированы устойчивые выводы, применимые в управлении собственными структурами — от распределения ролей до развития доверия и повышения командной ответственности.
Заинтересовал данный
треннинг?
Вы можете подробнее ознакомится с условиями тренинга
или получить консультацию от нашего менеджера
Посмотрите
другие программы,
которые мы уже
провели
Наши программы построены таким
образом, чтобы получить
теоретическое понимание
и отработать все на практике

Обсудите все ваши
задачи и цели с
менеджером!
Заполните форму
И мы свяжемся с вами
в ближайшее время
Данный сайт использует файлы cookie и прочие похожие технологии. Используя данный сайт, вы подтверждаете свое согласие с политикой конфиденциальности и политикой использования файлов Cookie. Если вы не хотите, чтобы данные обрабатывались, просим отключить обработку в настройках вашего браузера или покинуть сайт
Принять